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序言/王洛林1

绪论篇1

第一章企业亏损的理论和方法1

一、企业亏损的概念及亏损指标体系4

二、“严重亏损企业”的三维界定7

三、研究企业亏损问题的方法9

实证分析篇13

第二章我国工业企业亏损的历史和现状13

一、工业企业亏损的历史14

二、全部工业企业亏损的现状29

三、国有工业企业亏损的现状33

四、严重亏损国有工业企业的现状47

第三章国有企业亏损的历史原因64

一、国有企业劳动力冗员负担的主要成因64

二、国有企业社会福利负担的主要成因69

三、国有企业过度负债的主要成因72

四、结语77

第四章国有企业亏损的宏观原因79

一、经济增长的大起大落是产生亏损企业的重要宏观原因79

二、国有企业承担了较多的改革成本84

三、价格不合理对企业经济效益的影响88

四、国有企业亏损的政策性原因形成的根源90

五、国有企业萎缩对国民经济的影响95

第五章国有企业亏损的管理原因98

一、严重亏损企业存在的管理问题99

二、管理滞后的实质在于两种企业管理模式的矛盾104

第六章国有企业亏损的机制原因109

一、股东、政府、经营者的机制缺陷109

二、企业没有确立法人财产权带来种种弊端111

三、出资权不明的若干表现116

四、几个问题的讨论与结语120

第七章国有企业亏损的结构性原因124

一、严重亏损企业的行业分布特点124

二、传统产业亏损的结构性原因127

第八章国有企业亏损的趋势性原因135

一、我国工业成本的上升趋势是一个客观存在135

二、成本上升和利润率下降是各国的普遍趋势142

三、成熟行业利润的绝对额也呈下降趋势144

对策篇149

第九章完善宏观政策及其他外部条件149

一、解决国有企业亏损的政策性措施149

二、加快社会保障制度的建设152

三、解决国有企业过度负债的思路158

·案例分析· 武汉钢铁（集团）公司的剥离重组163

第十章建立现代企业制度、转换国有企业机制168

一、扭亏增盈与建立新体制168

二、强化激励机制与约束机制174

三、讨论与结语176

第十一章国有企业管理变革181

一、国有企业的管理必须改革和创新181

二、以改革的精神建立崭新的企业经营管理体系185

三、亏损企业加强管理的重点189

·案例分析· 北京钟表公司扭亏为盈的经验与启示194

第十二章健全企业家激励、约束机制和科学的治理结构204

一、企业家对企业的作用204

二、对企业家机制的分析207

三、改善企业家发挥作用的外部环境213

四、完善公司治理结构的对策思路216

第十三章战略性结构调整与政府的支持政策225

一、理论分析与国际比较225

二、国有企业的调整援助和政策措施230

借鉴篇239

第十四章世界各国国有企业的改革和扭亏239

一、世界范围内国有企业概况239

二、西方发达国家国有企业改革整顿综述241

三、体制转轨国家国有企业改革的经验250

四、新兴工业化国家国有企业改革整顿的经验255

·案例分析· 英国国有企业体制改革考察报告264

第十五章国际经验对我国国有企业扭亏的启示274

一、必须明确国有企业的经营目标274

二、必须实现股权多元化改革276

三、必须实现政企分开278

四、关键是引入竞争机制280

五、改革要和技术进步、结构调整相结合282

六、减员增效，健全社会保障制度283

七、应澄清外国“私有化”的含义285

附件287

一、国有企业亏损现状及出路问卷调查报告287

二、对一个工业城市（石家庄市）企业亏损情况的调查分析297

三、武汉市企业亏损对策的调查310

四、对北京市预算内工业企业亏损状况的调查分析319

五、新税制实施后酿酒企业的亏损增加应适当调整税率328

六、1972～1987年全国独立核算工业企业历年亏损情况333

主要参考书总目录349

后记352