《国有企业扭亏与再生》

目录1

第一篇 绪论1

第一章 国有企业亏损的原因、后果、趋势及对策1

一、国有企业亏损的原因1

二、国有企业亏损的后果及其趋势7

三、国有企业解困的对策12

第二篇 企业的扭亏转盈17

第二章 资金——扭亏转盈的第一推动力17

一、债务重，亟待资金输血17

二、资金输血的途径21

案例一：债权转股权——“抵贷返租”27

案例二：贷款输血，重点扶持29

第三章 易地改建31

一、市区企业易地改建对扭亏转盈的意义31

二、易地改建的几种模式32

三、易地改建的条件和途径34

案例一：扭亏之路在自己脚下35

案例二：潇洒死一回中获新生36

第四章 经营第二产业转为经营第三产业38

一、企业由经营第二产业转为经营第三产业的原因与意义38

二、企业由经营第二产业转为经营第三产业的条件和作用42

三、企业由经营第二产业转为第三产业的途径和模式45

案例一：北京一轻工业公司下属企业从经营第二产业转为经营第三产业48

案例二：上海第二棉纺织厂创新业48

一、开发新品对企业扭亏转盈的意义51

第五章 开发新品，救活企业51

二、开发新品的阶段与模式54

三、调动科技人员积极性是开发新品的关键58

案例一：辽阳纺织总厂开发新品起死回生59

案例二：上海人民电器厂开发新品返老还童61

第六章 从内向型企业转为外向型企业64

一、外向发展对企业扭亏转盈的意义64

二、转为外向型企业的途径及方式67

三、由内向型企业转外向型企业的难点及对策71

案例一：株州冶炼厂的国际化经营之路73

案例二：上海吸尘器厂的外向发展战略75

第七章 一业为主，多种经营77

一、一业为主、多种经营对企业扭亏转盈的意义77

二、企业多种经营的形式和管理79

三、开展多种经营的条件和途径83

案例一：上海建工集团开展多种经营扭亏为盈85

第八章 积极开拓市场87

一、开拓市场对企业扭亏转盈的意义87

二、优化营销策略89

三、调动营销人员的积极性是开拓市场的关键93

案例一：“突围”与“还乡”96

案例二：“凤凰”飞起来了97

第九章 人员的精简和分流100

一、精简和人员分流对扭亏转盈的意义100

二、精简和人员分流的具体途径103

三、精简和人员分流的难点及对策107

案例一：中国纺织机械股份有限公司通过内部“裂变”大力精简分流人员110

第十章 改善经营管理113

一、改善经营管理对扭亏转盈的意义113

二、改善经营管理的主要内容116

三、处理好经营管理中的几个关系120

案例一：洛阳色织一厂“死”而复生121

案例二：上海青浦化工厂改善经营管理扭亏转盈123

第十一章 划小核算单位125

一、划小核算单位是企业扭亏转盈的一个良策125

二、划小核算单位的模式127

三、划小核算单位的难点与对策128

案例一：“红灯”已现曙光129

案例二：千斤重担众人挑131

案例三：几个积极性比一个积极性好132

第十二章 调换一个厂长，救活一个企业136

一、调换厂长对扭亏转盈的意义136

二、选好新厂长的标准及途径137

三、新厂长搞好亏损企业的方法141

案例一：正广和汽水厂的凝聚力工程143

案例二：扭亏大王的扭亏术144

案例三：德国大众汽车公司的洛佩茨147

第十三章 技术改造148

一、技术改造对扭亏转盈的意义148

二、技术改造的几种模式151

三、技术改造的难点及对策153

案例一：技术进步是实现企业发展的必由之路157

案例二：兵马未动，粮草先行159

第十四章 规模经济161

一、规模经济的概念和国有企业规模经济水平161

二、发展规模经济对扭亏增盈的意义164

三、规模不经济的原因和对策167

案例一：德塞米松之战170

案例二：开拓市场，扩大销售，规模经营，扭亏为盈172

第十五章 企业兼并174

一、企业兼并的含义、特征和必然性174

第三篇 亏损企业的处置174

二、企业兼并的方式、类型和效应177

三、兼并的难点和政策性思考179

案例一：运用破产机制，实行企业兼并184

案例二：四川德阳通过兼并实现市属工业企业连续7年无亏损185

案例三：第一汽车集团公司对无锡柴油机厂实行跨地区、跨部门兼并186

案例四：利用级差地租，亏损兼并亏损，实现优势互补186

一、企业出卖的特点及其对解困的意义187

第十六章 出卖亏损企业187

二、企业出卖的内容与形式191

三、企业出卖的难点及对策193

案例一：上海光明电表厂求新生之路196

案例二：上海市闸北区糖业烟酒公司推行企业产权置换改革197

第十七章 股份合作制200

一、股份合作制的特点及其对解困的意义200

二、改组为股份合作制的操作实务203

三、实施股份合作制的难点及对策207

案例一：上海灯具厂首家改为股份合作制企业209

案例二：群众木器厂的探索之路211

第十八章 国有民营214

一、国有民营的含义、特点及其对解困的意义214

二、国有民营的内容、形式与途径219

三、国有民营发展的趋势、难点与对策思考222

案例一：北京新技术产业开发试验区的国有民营科技企业蓬勃发展226

案例二：淮阴银河无线电总厂的起死回生之术226

第十九章 合资经营228

一、合资经营的特点及其解困的意义228

二、合资经营的内容和形式231

三、合资经营的难点和对策234

案例一：引进国外资金技术，再创国有企业辉煌237

案例二：天津市饮料厂走合资经营之路238

第二十章 破产240

一、企业破产的特点及意义240

二、企业破产的内容与形式243

三、企业破产的难点与对策246

案例一：上海第二织带厂实行整体破产250

案例二：上海无线电十九厂实施分立破产251

第二十一章 现代企业制度与企业扭亏254

一、亏损的背后确有制度性原因254

二、扭亏与制度创新相结合的意义256

三、扭亏与制度创新相结合的途径259

第二十二章 政府对国有企业解困的指导和帮助263

一政府指导对国有企业解困的意义263

二、政府指导、帮助国有企业解困的原则和主要内容264

三、政府指导、帮助国有企业解困的政策措施267

案例一：上海市政府指导、帮助企业解困的政策措施270

案例二：上海市第二轻工业局扭亏抓在实处272

第四篇 全行业亏损276

第二十三章 全行业亏损的原因及解困途径276

一、全行业亏损的原因276

二、产业结构的战略转移280

三、国家的宏观调控和产业战略284

后记291