《如何做生产主管》求取 ⇩

一、生产主管首先要面对的问题——职责、环境、大思路1

（一）您将主管一个繁杂的环节1

1．生产过程的特征分析2

2．生产过程的结构分析2

3. 生产过程的多品种性2

（二）有关生产主管职责的全面深刻思考3

1．生产是企业经营中重要的一环3

2．生产主管意味着您不仅仅是您自己4

4．生产主管的具体职责5

3．生产主管只懂得生产管理技术行吗？5

5．与职责相对应的权力、义务6

6．需要强调的一点7

(三)生产主管只能在夹缝和压力中奋起7

1．明确来自各方面的人的期望10

2．明确您对各方面的人的需要10

3．明确您的权力是有限的，而您的威信是无限的12

4．明确来自物的方面的要求13

5．明确对待工作环境的总体策略17

1. 生产组织18

(四)生产主管到底要做哪些方面的工作18

3．生产指挥与控制19

2. 生产计划19

(五)需注意的几个问题21

1．充分利用就职演说的机会22

2．新官上任要烧三把火22

3．积极进取才是根本22

4．不断提高和完善自己23

二、善阵者不战——生产组织是基础26

1. 明确企业的生产类型是生产组织的基础27

（一）事先应考虑的两个重要问题27

2．组织要达到的理想状态31

(二)如同“招兵买马”的生产资源的组织34

1．原则、标准的确定34

2. 供应商的选择35

3．自制与外购的选择35

4．购置与租赁的选择36

1．组织中的问题38

(三)如同“派兵遣将”的生产人员的组织38

5. 人员招聘38

2．分组排序定结构39

3．给下属合适的工作40

4．给下属一个合适的工作量42

5．组织气氛的营造与规章制度建设44

(四)如同“布阵”的生产过程的空间组织47

1．不要犯显而易见的错误47

2．把握生产过程空间组织的基本原则48

3．了解生产过程空间组织的方法49

4．有关流水线的话题55

5．人、机、物、场所的有效结合57

(五)向时间组织要效率58

1．重温生产主管的职责59

2．有效管理好自己的时间59

3．有效地安排整个生产部门的时间60

4．有关加班加点的话题64

(六)生产组织绝非一劳永逸66

1. 观念的树立67

3．工作改善的内容及方法68

2．生产主管在工作改善中的作用68

(一)计划之前应明确的几个问题74

1．计划的误区与难点74

三、多算胜少算负——没有周密计划别行动74

2．生产计划是承上启下的关键一环76

3．全面理解生产计划的内容77

4．生产主管在生产计划中的职责78

1．要全面地理解市场需求79

2．市场需求的预测与判断79

(二)生产计划的出发点79

(三)生产计划的基础81

1．生产能力的一般理解82

2．企业生产能力的一般核算与平衡确定83

3．生产能力的充分挖掘与利用85

(四)生产计划的优化87

1. 品种指标的优化88

2．质量指标的优化88

3．产量指标的优化88

4．商品出产进度的合理安排90

1. 生产计划是有缺陷的93

(五)生产计划的落实93

2．生产作业计划的编制原则与依据97

3．工作流程的合理安排98

4．生产作业计划编制方法的选择99

2．用滚动计划法提高计划的弹性106

3．计划绝不只是生产主管和计划职能人员的事106

1．您制定的计划不仅仅是生产计划106

(六)关于计划的其他几个话题106

四、善战者不败——指挥控制是关键109

(一)从摩菲定律谈起110

(二)有关指挥控制工作的几个要点111

1．工作的内容111

2. 原则112

3．深层次的认识112

4. 难点114

5．生产主管最需要的是什么？114

1．组织起多条信息交流渠道116

(三)做耳聪目明的指挥家116

2．生产主管获取信息的一条捷径118

3．生产主管应多做努力118

（四）闯过人际关系这道关119

1．几个重要观念的树立120

2．善于沟通和理解121

3. 善于激励124

4．善于处理不良的人际关系127

5．善于评价和奖惩129

1．做好生产作业控制的基础工作133

(五)奔向目标133

2．发现、分析和解决问题136

3．生产作业控制工作中的几个难点142

五、没有什么是可以被忽视的——管理要全方位152

(一)质量是企业的生命152

1．树立正确的质量意识至关重要154

2．质量控制与质量改进156

3．制度上的落实是关键165

4．向“零缺点”迈进168

(二)成本是效益的保证170

1．成本预测是成本计划的基础171

2．成本计划是成本控制的目标174

3．成本控制是完成成本计划的保证176

(三)设备是生产的武器184

1．正确认识设备及设备管理185

2．算好经济帐是真功夫187

3．建立有效的制度会事半功倍193

2．物资管理的主要方面和主要方法197

1．正确认识物资管理197

(四)物资是生产的保障197

3．把问题引向深入202

六、生产的三名卫兵——安全生产、文明生产、环境保护207

(一)安全在我们手中207

1．警钟阵阵，危险在我们身边207

2．安全在我们手中209

3．统一思想，绝非是一句空话211

4．落实组织，落实责任213

5．学习法规，制定安全生产制度214

6．安全教育，也是系统工程216

7．不能忽视安全技术改造217

8．改善环境，确保劳动卫生219

9．常见的问题220

(二)用文明创造文明222

1．两种不同的看法222

2．什么是文明生产225

3．怎样组织文明生产227

4．“SS”管理——文明生产的先导230

5．定置管理——文明生产的伴侣231

6．色彩管理——文明生产的容颜233

7．查一查，您的企业怎么样235

(三)保护我们的生存环境237

1．环境和环境保护237

2．地球正在呻吟238

3．企业是否在污染着环境240

4．常见污染的危害241

5．常见污染的防治243

6．我国的环境保护法规246

后记248