《如何提高生产力》求取 ⇩

绪论5

第一节改善生产力：高层管理者之酸性试验8

生产力定义对衡量之影响8

生产力是一种无形系统的衡量9

生产力与降低成本之不同点13

最高管理者在生产力管理中之角色14

一个公司如何建立生产力气候14

具生产力公司所需之三要素15

生产力中“人”的关系18

生产力科学化管理的方法18

现代方法使人力资源同等重要19

时代的变迁需要新的生产力途径20

第二节低生产力的病征及其成本21

十种反生产力的活动21

我们的衡量准确度如何？24

反生产力活动成本之计算24

第三节什么使组织具生产力？28

工作生活品质对生产力之影响28

工作组织之特性对生产力之贡献29

参与性之管理32

著重人力资源核计33

生产力之工作结构34

工作的核心范围36

如何发挥工作设计观念之效果39

第四节电子装配工厂提高生产力之工作设计41

工作设计如何发挥功效42

机器厂之工作设计42

电路印制厂之工作设计43

第五节生产力与薪资46

薪资如何支持行动46

计件付酬之问题48

使计件付酬方式之功能充分发挥51

设立薪资之最高限额51

一次“购回”52

盈馀之分配53

Scanlon计划55

第六节改善生产力技术之个案历史57

个案历史：在焊接工厂中，加强工人的参与感以提高生产力58

状况59

观念59

实施方法59

结果60

个案历史：装配流程的改进，显示工作满足感与生产力之关连61

状况62

观念62

实施方法65

工作满足感的效果65

生产力之结果66

个案历史：旅行保险公司重组办事员的工作，以提高生产力67

状况68

变更计划69

结果70

财政上的收益71

个案历史：工作强化使银行家信托公司存款帐户生产力提高71

一般及特殊帐户之状况71

实施72

结果74

提高生产力后的节省75

个案历史：Scanl on计划在DeSoto公司实施之情形76

生产及审查委员会76

S canlon计划实施之结果77

Scanlon计划之无形利益78

S canlon计划对生产力之影响79

第七节如何著手提高生产力82

提高生产力何以会失败82

生产力查核表86

拟定生产力计划88