《权变管理》

第一章权变：变则通，通则灵——权变管理的基本原理1

第一节 管理权变概述2

一、权变的内涵与特征2

二、权变的方式与原则7

第二节对权变的原由分析9

一、权变的基本原因9

二、权变与管理环境25

第三节权变与管理对象、管理者29

一、权变与管理对象25

二、权变与管理者35

三、领导方式的选择35

第四节权变管理要点43

一、权变需要系统化44

二、权变不是表象46

三、权变需要创新和改革48

本章案例：美国杜邦公司组织机构的改革51

第二章中、西方权变管理的理论渊源57

第一节 中国传统管理思想与权变理论57

一、源远流长的中国传统管理思想58

二、中国传统管理思想精华61

第二节西方权变管理理论的由来69

一、“百家争鸣”的西方管理理论69

二、西方权变管理理论的发展过程77

三、西方“领导权变”理论主要流派84

四、对权变理论的评价98

本章案例：应用《孙子兵法》提高经营管理水平102

第三章自变量的把握——环境权变分析113

第一节 企业的环境分析114

一、企业的宏观外部环境114

二、企业的微观外部环境132

第二节企业的内部环境分析142

一、战略144

二、企业组织结构146

三、制度148

四、企业特长149

五、作风150

六、人力资源152

七、共有价值观念153

本章案例：迪斯尼欧洲受挫的启示156

第四章超常规谋划——企业决策权变166

第一节 有效决策与权变167

一、现代决策活动的特点167

二、有效决策与权变170

第二节超常策略：善出奇者胜181

一、超常策略概述181

二、超常策略谋划189

本章案例：耐克公司的决策艺术208

第五章应势而动——企业经营战略权变212

第一节 企业经营战略要点213

一、企业经营战略概述213

二、学会战略思考220

第二节企业经营战略管理权变227

一、企业战略选择权变227

二、战略管理权变246

本章案例：新加坡航空公司的高技术发展战略256

第六章“大”与“小”的抉择——企业经营规模权变260

第一节 企业经营规模概述261

一、企业的规模经济性及原因261

二、规模经济的优势267

三、企业合理规模的确定278

第二节小企业时代284

一、多品种小批量是时代的要求284

二、小的就是美的287

三、形形色色的柔性生产方法288

第三节企业规模权变策略291

一、企业规模权变策略之一：“双向协调”发展291

二、企业规模权变策略之二：以“收益”定“规模”298

三、围绕“增长”的主题而变化：企业规模权变策略的核心299

本章案例；亚柯卡大力整治克莱斯勒公司301

第七章避开无效的陷阱——企业组织权变307

第一节 决定与影响组织的各种因素307

一、决定组织成败的关键因素307

二、影响组织结构的因素309

第二节建立有效的组织317

一、组织的有效性及其标准317

二、避开使组织无效的陷阱325

第三节组织设计的权变策略327

一、组织权变设计的动力选择策略327

二、权力构成策略329

三、宽严并济策略335

四、矩阵式结构策略337

五、层次高低策略339

六、智能结构策略342

本章案例：美国通用电气公司的组织管理344

第八章惊险的跳跃——企业市场营销权变349

第一节 现代市场营销理论的发展350

一、市场营销的内涵及营销理论的最新发展350

二、企业营销中的文化倾向358

第二节营销策划与权变360

一、市场细分和目标市场营销360

二、目标市场的选择与市场定位战略368

第三节营销策略与权变374

一、产品营销周期策略374

二、市场营销组合策略381

三、运用创造性思维开拓市场383

本章案例：美国的无店铺售卖386

第九章多元化与国际化——企业经营范围权变394

第一节 多元化经营的权变策略395

一、多元化经营的优势395

二、多元化经营的权变策略402

第二节国际化经营的权变策略408

一、席卷全球的国际化浪潮408

二、国际化经营的权变策略413

本章案例：韩国三星集团的多元化与国际化经营419