《权变策略》

第一章充满矛盾的管理时代——权变意识起源3

一．矛盾四起3

二．管理理论的“丛林”21

三．为了走出“丛林”——权变理论概述32

四．权变管理要点41

第二章把握自变量——学会分析环境53

一．监测环境动态——宏观环境考察53

二．找准自己的位置——行业分析62

三．发现自己的优势——企业分析73

第三章以不变应万变——企业战略管理85

一．人人都要懂战略——战略远见的关键维度85

二．学会战略思维——战略思考的方法88

三．进行战略管理——战略管理过程98

四．战略管理的人性方面108

第四章组织权变115

一．建立有效的组织115

二．组织的管理变量——组织结构的基本模式127

三．组织的环境变量——影响组织结构的因素134

四．组织设计的权变策略143

第五章大象与狐狸——企业规模权变157

一．“大象”的形成157

二．“狐狸”的时代171

三．企业规模选择的权变策略181

第六章做个有效的领导者——领导方式权变191

一．你是个称职的领导者吗——领导与领导者素质191

二．正确认识你的下属——X、Y、Z理论与领导197

三．关心人还是关心工作——领导行为理论204

第七章如何有效决策211

四．情境决定选择——领导的权变理论211

一．决策并不简单——决策的影响因素227

二．抓住关键问题——程序化与非程序化决策235

三．利用集体智慧——团体协助决策240

四．创造性问题解决——非程序化决策制定方法245

五．决策方法例示253

第八章东方不亮西方亮——经营方式权变253

一．多样化：概念、度量和分类261

二．风险减少的平方根规则——多样化经营优势272

三．多样化经营的权变策略282

第九章跨越国界——经营范围权变282

一．席卷全球的国际化浪潮297

二．成为一个国际经营者310

三．国际经营的权变策略319

一．不断加速的过程——创新与创新间隙335

第十章捷足先登——创新335

二．创新的关键是人才——创造性人才的管理340

三．创新需要资本支出——研究与开发投资（R D）348

四．把握时机——创新的时间管理355

第十一章商场智胜——竞争策略355

一．构造自己的竞争优势——三种基本竞争策略365

二．以对手为自变量——竞争对手分析382

三．善于攻防竞争中的攻防策略举隅395

第十二章生财有道——财务策略407

一．明确自己的经营和财务状况——财务比率分析407

二．预计自己的财务需要——财务预测的销售百分比法416

三．管好自己的日常财务——流动资金和短期负债管理422

四．慎重进行长期财务决策——长期投资与长期融资430