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第一章 总论1

岗位评价的涵义1

岗位评价的意义3

岗位评价的原则7

岗位评价的沿革11

第二章 岗位评价的第一步：岗位分析和岗位写实15

岗位分析16

岗位鉴定17

岗位信息的收集19

收集岗位信息的方法20

岗位写实22

第三章 非分析法27

排列法27

步骤28

优点与缺点31

分类法32

步骤33

优点与缺点37

第四章分析法39

评分法39

步骤40

优点与缺点49

要素比较法52

步骤53

优点与缺点57

第五章岗位评价的一些新方法和近来的研究59

单一因素法61

自由决策的时间跨度法61

决策分组法63

混合法64

Hay－MSL指导图表表象法65

尤威科欧尔形象法67

直接统一意见法68

传递评价法70

要素评价法72

改进传统方法的运用73

第六章岗位评价方案运用中的实际问题76

运用程序77

委员会77

工人参与79

培训80

通知有关人员80

把岗位等级转换成工资结构81

建立工资结构82

新工资标准的运用83

建立报酬等级84

工资等级数和工资标准的交叉87

岗位评价方案的维护90

日常维护91

定期检查92

第七章岗位评价方案的选择93

判断工资结构存在的问题93

法律依据和社会背景97

方法选择：应注意的几个问题97

组织机构与技术98

管理方式和人事政策99

劳资关系100

岗位评价的时间成本与资金费用101

评价工作的人员问题103

第八章国际上应用岗位评价的趋势107

工业化的市场经济国家107

实行计划经济的国家119

发展中国家127

实行同工同酬的难点：男女岗位有别131

第九章 同工同酬与岗位评价131

岗位评价和有关同工同酬的国际劳工标准133

传统岗位评价方法的局限性134

标杆岗位的选择135

影响岗位评价的诸要素及其重要性135

岗位评价计划的基本框架136

岗位评价—减少工资歧视方法的试验136

问题和前景143

第十章雇主、工会和工人对岗位评价的态度146

雇主的态度146

工会和工人代表的态度148

意见是否趋于一致155

第十一章 结束语159

岗位评价的优点159

岗位评价的缺点160

附录一 国际公职人员、职业技术人员联盟关于岗位评价的指导方针163

导言163

基本标准164

附录二 1983年国际劳工组织关于选择、设计和管理适当工资制度的专家会议上所制定的指导方针的摘录168

导言168

建立工资结构的基础169

岗位评价171