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第一章岗位主体管理原理1

一、岗位主体管理的形成与发展1

二、链理论——岗位主体管理的理论基础5

三、岗位主体管理模式11

四、岗位主体管理的程序与特点15

五、岗位主体管理的现实意义24

第二章岗位主体管理的民主支柱28

一、民主管理是岗位主体管理的一大支柱28

二、民主管理的基本形式38

三、民主管理的其他形式48

四、分厂（处室）、班组的民主管理58

第三章岗位主体管理的物质支柱67

一、物质激励是岗位主体管理的一大支柱67

二、划小核算单位75

三、工效挂钩的分配制度85

四、全员风险抵押承包93

第四章岗位主体管理的精神支柱104

一、精神激励是岗位主体管理的一大支柱104

二、沈缆精神114

三、精神激励法121

第五章岗位主体管理的基础——人力资源开发131

一、人力资源开发是岗位主体管理的基础131

二、人才的引进与选拔139

三、人才的使用145

四、人才的开发146

五、职工教育148

第六章岗位主体管理的保证——岗位行为规范162

一、岗位行为规范是岗位主体管理的保证162

二、岗位行为规范的内容173

三、岗位行为规范的推行186

第七章岗位主体管理运行体系——投入环节199

一、岗位主体管理运行体系概述199

二、岗位主体管理运行体系——投入环节的基本要求200

三、建立适应市场要求的投入保证体系202

四、实施工厂方针管理，企业重担万人担208

五、坚持比质比价采购，降低物资采购成本212

六、健全物资管理制度，提高资金使用效果216

七、依靠全体职工，内控外拓，搞活资金218

第八章岗位主体管理运行体系——转换环节221

一、岗位主体管理运行体系转换环节的基本要求221

二、建立生产转换保证体系224

三、严格质量管理，向提高产品质量要效益227

四、狠抓工艺突破口，优化现场管理234

五、狠抓节能降耗，努力降低成本242

六、建立安全生产保证体系，保障生产顺利进行245

第九章岗位主体管理的运行体系——产出环节252

一、营销岗位的地位与作用252

二、营销岗位的基本要求253

三、营销岗位系统的确立与人员配备254

四、市场调查与经营决策258

五、重视开发信息资源260

六、实行灵活的市场营销组合策略262

七、“有本事到国际市场上赚外国人的钱”272

第十章岗位主体管理的效果评价276

一、岗位主体管理效果评价的原则和指标体系277

二、岗位主体管理评价指标设计280

三、岗位主体管理效果评价的方法286

四、岗位主体管理效果评价实例291

后记296