《生意人丛刊 强者的领导术》求取 ⇩

第一章如何使领导者现身1

需要领导者的原因5

领导与命令9

管理工作与领导13

掌握发挥领导能力的机会14

第二章何谓领导者18

第三章成为领导者的方法21

自力型领导者的类型24

由团体选出之领导者的类型27

由上级任命之领导者的类型29

第四章领导者的影响力31

成为象征的领导者41

第五章领导者的目标46

目标的定义47

何谓具有吸引力的目标48

将目标付诸行动53

目标的决定与解释56

如何使目标获得支持60

如何达成目标61

第六章领导者必备的特质63

身体上、精神上的活力64

判断目标与察觉目标之方向的能力72

热诚76

感情与关切78

公正86

第七章担任管理工作的领导者90

技术的熟练90

决断力94

理解力100

第八章领导者必须具备教师的素质110

第九章领导者必备之手段与态度120

命令121

谴责129

褒奖136

保持正大光明的态度139

接纳他人的意见142

增进组织的一体感144

新成员加入时须做之考虑145

订立团体之规律146

杜绝谣言147

结论149

第十章负有议长任务的领导者151

会议的种类154

领导者的准备工作155

主持会议的方式158

第十一章助理领导者166

就领导者之观点看助理168

就助理之观点看领导者171

理想的关系176

第十二章领导的障碍179

权力欲望183

情绪不稳定186

强迫观念188

自卑感191

理由化191

性方面的欲求不满或不协调194

虐待倾向197

第十三章女性领导者的问题200

女性对同性领导者的批评201

与男性领导者的差异203

如何做一个优秀的女性领导者207

第十四章领导者应具备的内在影响力215

信念的泉源218

第十五章民主社会中的领导者223

第十六章领导者的培养228

培养机关的组织化229

了解人类心理的训练231

认识自己的训练236

言行、态度方面的训练236

使团体目标富于吸引力的训练237

提高教养的训练239

培养的方法240

指导下的领导241

阶段式的领导242

候补领导者的实习制度243

利用领导者的讨论会议245

利用培养者的个别指导246

评价培养成果的方法247

结论248