《改革-政府的被改革》

“放小”是政府的脱胎换骨1

借名牌起步，与“巨人”同行23

做好售股转制这篇大文章31

改革能给职工带来什么38

关于国有、集体企业售股转制的有关问题43

明清股份经济的缩影——乔家大院55

附件一 新乐市市属工商企业售股转制操作程序65

附件二 新乐市人民政府关于明确售股转制中若干政策问题的意见69

附件三 新乐市国有资产管理暂行规定75

附件四 新乐市国有股权代表管理暂行办法90

附件五 新乐市国有资产购、处置管理暂行办法92

注重从经济学角度研究社会问题97

如何当好新时期的县（市、区）长102

特色经济应“特”在哪儿113

国有资产流失质疑116

企业的地位由资本决定122

公共事业的出路在于产业化126

谁来带动谁130

工业立市是奠定城市建设的物质基础134

支撑点究竟在哪儿141

农技推广人员的“奶”在哪儿144

对“知识青年上山下乡”的新思考147

从种“彩电”到刨“金砖”149

论人力资本158

观念是第一生产力中的关键要素168

大脑是含金量最高的资本181

吸引人才要讲物质利益原则185

尴尬的尴尬189

经营的境界193

经营要讲度203

如何防范经营风险206

两个世界级巨富的用人哲学210

盛田昭夫的成功决策213

会制造工厂者赚钱最快最多217

抓住历史性机遇的民营老板219

1个亿的营业额与60名员工222

养鸡老兄的经营哲学225

“从干毛巾中拧水”228

游蟠龙湖231

钱是什么东西234

“玩钱儿”的学问237

“第一桶金”如是说240

钱的“下崽儿”与“转圈儿”244

钱市长的“钱经”247

后记252