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前言3

第一章红、绿灯边缘的判断——迈向正确的人生15

黄灯？红灯？还是绿灯？15

你是否停在红灯下？17

你是否生活在赌博似的红灯中？18

除了信念外，可有转换红灯的东西？20

没有信号的道路是否无法通过？21

可否从红灯退却，进入绿灯世界？23

轻易下注，可会招来红灯？24

如何当机立断以解除危机？25

等待信号？盼望信号？还是逃避信号？27

转为绿灯信号的「能源」是什么？29

第二章失败的判断，毁灭的判断——从失败中获得教训31

在一刹那间踏上了油门31

接球的失误32

缺乏练习的投手，能投球吗？34

仅靠机会便能万事如意吗？35

人的两面性从何而来？37

意料不到的事会使整桩事件崩溃吗？38

能否顶测未来？39

可否依靠资料做正确的判断？40

不断发展的根本是什么？42

不能扭转判断的原因是什么？44

第三章理性判断和感性判断——了解判断的本质46

慢慢地走过北海道46

理性或动物性的判断48

理性判断的缺点49

忽视语言的后果是什么？51

动物性判断的效果52

听天由命呢？抑或现实主义？54

能否徹底实践合理主义55

在错误中学习57

促进人类思索的基本58

感性判断的核心是什么？60

第四章柔性判断和刚性判断——为了在变幻莫测的社会求生存63

蒟蒻豆腐的启示63

违逆情势是自掘坟墓64

下判断时如何活用状况？66

卑躬曲膝行吗？67

什么是外柔内刚69

为什么要做橱窗模特儿和机器人？71

为什么要跟著别人的足迹亦步亦趋？72

一意孤行妨碍柔、弱的判断74

最好的策略是——直进？转进？76

毋固，毋我，义之与比77

第五章谚语十则80

否极泰来80

事实胜于雄辩81

聚沙成塔82

坐井观天84

三思而行85

欲盖弥彰87

失败为成功之母89

这山望见那山高90

大意失荆州92

耳濡目染，积久成习94

第六章对自己有利的判断，对群众有利的判断——谋求成功之道96

你是否想做现代猫？96

要依赖他人给予有意义的生活吗？98

责打没有智慧的猫屁股，它就会捉老鼠了吗？99

思考、判断的胚芽在那里？101

不平不满之调从何而起？102

由大处著眼104

工作和踢足球、橄榄球一样吗？105

下技术性的判断？还是经营的判断？106

切身的判断与厘测的判断108

你知道对上司坦诚进言的意义吗？109

第七章善用组织的判断，发展组织的判断112

能靠灵感下判断吗？112

你是智慧银行还是判断银行的一员？113

你会努力储存智慧和经验吗？115

什么事务扼杀上司的判断？116

能用「共感性」来判断吗？118

生产部门和企划部门的区分120

企划部门判断的基础是什么？121

无确定的组织能发挥观念主义的力量吗？123

巩固摇摇欲坠的脚跟124

你能善观变化吗？126

第八章众？的判断，众智的判断——集结团体的智慧128

是汇集众人的智慧？或只是排列一串愚者之见？128

知人知面不知心，察言察行不察义？130

是盆地文化模式？还是近代模式？131

村落豪族的判断，家族领袖的判断133

市民的公议，独裁的私议134

妥协的才能，压抑的力量135

集结大众之意，扬弃自我主观成见137

众议的五个原则139

杂草式的反对意见？还是紫云英草式的反对意见？140

改善没有收获的众议141

第九章攻和守的判断——成为胜利者143

围魏？救赵？143

死地？生地？145

坚强的实力，严正的理由146

速战速决，拖延战术？147

群策群力与个人智慧149

盆地社会的成功秘诀150

个人的力量？还是团体的力量？151

随波逐流？还是逆水行舟？153

权谋？还是踢足球？154

永恒的胜利？还是暂时的胜利？156

第十章创造的判断，开拓的判断——创造并开拓人生158

创造的过程是什么？158

由人力飞机的世界纪录中能学到什么？160

累积今日的判断能否开创明日的局势？161

能否鞭策创造和开拓的判断力？163

从母体接受什么力量？164

何以会陷入中级干部的受难时代？166

冲破中年人拘限的范围167

把焦点投注于明日169

充实内涵，享受美好人生171

蜕变为能下判断的人172