《顶尖领导人物》

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译者序——本书的魅力3

第一章　何谓领导能力11

领导能力常遭受误解12

伟人说与大爆发说14

有关领导能力的三个背景16

价值标准的改变21

第二章　向九十位领导者提出三个问题27

领导者和管理者不同28

九十个人所具体表现的四种战略33

给予力量——移动别人71

为达成目的所拟订的计划75

第三章　什麽使人们团结77

〔战略1〕靠梦想团结78

向未来搭建桥梁的人80

如果你经营一家银行84

什麽是统一梦想的力量88

使梦想贯彻到组织的每一份子91

第四章　如何塑造公司风格95

〔战略2〕以沟通的方式说服别人96

公司风格的三种类型101

改革公司风格的三种方法116

创造组织不能依赖他人120

第五章　相互确立信赖关系125

〔战略3〕指定方向以获得信赖126

发现可开拓的新部门128

高级干部会议——藉著QUEST（迅速的环境调查法）预测未来137

有关领导能力的教训149

第六章　领导者应学习什麽151

〔战略4〕自我开发152

组织也必须学习154

ATT（美国电话电信公司）的重建计划157

领导者应刺激创造力163

提高集团学习能力的领导能力167

第七章　掌握主权——可引出力量的领导能力171

魔术与团体合作172

管理教育的问题175

不能相信领导者神话177

最後一言181

译者後记184