《决策学》

第一章 绪论1

一 决策和决策学1

二 决策系统的基本要素8

三 决策的总原则13

四 决策在领导和管理中的地位19

五 决策学的产生和发展23

第二章 决策者的责任和类型33

一 风险与责任33

二 决策者如何承担决策责任40

三 决策者的类型51

一 思维方式与决策55

第三章 决策者的思维方式55

二 经验思维方式62

三 辩证思维方式66

第四章 决策者的心理品质73

一 坚定不移的信念73

二 蓬勃向上的情绪79

三 坚韧不拔的意志83

四 促使成功的能力88

第五章 决策者的社会素养95

一 政治思想素养95

二 科学文化素养97

三 道德作风素养100

四 管理才能素养103

一 决策环境是科学决策的重要因素108

第六章 决策环境108

二 决策环境的种类112

三 创造优良的决策环境128

第七章 决策种类133

一 经验决策、科学决策133

二 个人决策、集体决策、群众决策135

三 定性决策、定量决策、模糊决策137

四 确定型决策、随机型决策、不确定型决策139

五 单目标决策、多目标决策142

六 战略决策、战术决策144

七 程序化决策、非程序化决策146

八 最优决策、满意决策148

九 可悔改型决策、不可悔改型决策149

十 微观决策、中观决策、宏观决策150

第八章 决策方式152

一 决策方式概述152

二 集权与分权159

三 集中与自决166

四 独断与集议171

第九章 问题与决策179

一 问题的含义及其与决策的关系179

二 决策问题的类型183

三 决策问题的构成要素188

四 决策问题的发现与分析191

五 问题分析决策方法199

一 决策与信息201

第十章 决策信息201

二 决策信息的收集214

三 决策信息的整理219

第十一章 决策与预测225

一 预测的含义、种类和原理225

二 预测的程序和方法232

三 预测在决策中的地位和作用236

第十二章 决策目标的确定241

一 决策目标的含义和类型241

二 确定决策目标的依据245

三 决策目标的明确性247

四 决策目标的合理性250

五 决策目标的系统性253

第十三章 决策方案的拟定260

一 决策方案的含义和类型260

二 拟定决策方案的原则263

三 拟定决策方案的步骤265

四 拟定决策方案的方法268

第十四章 决策方案的选择272

一 备择决策方案的可行性论证272

二 选择决策方案的标准276

三 选择决策方案的方法280

四 决策方案的最优化285

第十五章 决策方法289

一 软技术决策法289

二 硬技术决策法301

第十六章 决策咨询316

一 咨询与决策316

二 咨询的程序和原则324

三 咨询人员的职能和素质328

第十七章 决策决断333

一 决策与决断333

二 决断的任务336

三 决断的方式和原则338

第十八章 决策执行342

一 决策执行的特征和重要性342

二 决策执行的一般原则345

三 决策执行的条件346

四 决策执行的要求和措施350

第十九章 决策控制355

一 决策与控制355

二 决策控制原则356

三 决策控制方式358

四 决策控制手段363

第二十章 决策的信息反馈和效益评定372

一 决策反馈信息的意义372

二 决策反馈信息的模式和渠道375

三 收集决策反馈信息的方法379

四 评定决策效益的原则和标准381

五 评定决策效益的方法387