《和谐与冲突 儒学与现代管理》求取 ⇩

目录1

绪论1

□管理的哲学化与哲学化的管理3

□儒家管理哲学的兴起、特点及其影响8

□时代的呼唤经理人的法宝13

“治人”——管理就是关于人的管理18

□“以人为本”——“治人”的哲学基础18

□管理的实施者是人20

□管理的对象是人25

□管理的目标在于“安人”28

□“治人”思想的现代阐释37

“劳心”——管理就是运用心智的活动43

□管理是一种“劳心”的活动43

□“劳心”思想的现代阐释51

“和为贵”——管理就是协调56

□“和无寡”：官民协调56

□“和而不同”：上下级协调58

□“和为贵”思想的现代阐释63

□“以人为本”治人思想的现代启示69

治人方法69

□知人用人育人技法72

□“修身”技法87

□“安民”技法117

组织方法125

□“群”：儒家的组织功能观及其现代启示——既“尊贤”，又“亲亲”，如何辩证平衡？125

□“分”、“伦”：儒家的组织结构观及其现代启示——家庭伦理结构法135

领导方法156

□“为政以德”：象征性管理技法156

□“任官得人”：分级管理技法160

□“行其所无事”：自动化管理技法172

□“德治”、“法治”：两种领导方式181

□“无为而治”的领导技法197

协调方法209

□中庸之道209

□重礼轻刑225

□先教后刑229

□重生轻杀233

□宽猛相济235

□“和为贵”思想的现代启示239