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目 录一、理论政策篇（一）马克思、恩格斯、列宁、斯大林、毛泽东论企业管理1

（二）实现四个现代化必须坚持四项基本原则27

——邓小平同志在党的理论工作务虚会上的讲话《坚持四项基本原则》的第二部分（一九七九年三月三十日）（三）国务院关于深化企业改革，增强企业活力的若干规定（一九八六年十二月五日）43

（四）全民所有制企业厂长工作条例49

（五）中国共产党全民所有制工业企业基层组织工作条例59

（六）全民所有制工业企业职工代表大会条例67

二、生产经营篇（一）生产计划与劳动管理77

1．生产计划的主要指标及其确定方法77

2．核定工业企业生产能力的方法80

3．工作日写实及其主要内容86

4．测时及步骤91

5．流水线组织设计的主要内容96

6．自动线及其基本特点102

7．均衡生产的要求及其指标103

8．准时生产制的基本点105

9．生产调度工作的任务与内容106

10．搞好生产的调度工作107

11．在制品管理的主要内容110

12．看板管理的内容111

14．合理利用设备的优化技术113

13．“用意多”的含义113

15．合理加工顺序的优化技术115

16．成套技术的主要内容和技术经济效果120

17．先到先做原则和最小加工时间顺序原则123

18．交货期的优先和Moore法则127

19．约翰逊与贝尔曼法则133

20．松弛时间的原则137

21．网络计划技术的基本原理和方法145

22．工时消耗的分类和劳动定额的时间组成155

23．劳动定额的制定方法157

24．劳动定额管理159

25．编制定员方法160

26．运用人体工程学对生产的管理161

（二）资金与财务成本管理161

1．成本计划及其编制方法169

2．成本控制的基本步骤175

3．产品研制中的成本控制177

4．企业经济核算的主要指标体系179

5．固定资产折旧和大修理基金计提的内容187

6．快速折旧法189

7．资金的时间价值192

8．美国企业固定资产投资决策常用的指标194

9．流动资金定额核定的方法197

10．流动资金的利用效果指标201

11．用ABC管理法管理流动资金202

12．美国企业财务中常用的指标205

（三）产品开发管理205

1．新产品生产技术准备计划的内容211

2．新产品生产技术准备计划执行情况的检查214

3．工艺方案的技术经济分析215

4．工艺技术文件编制的内容217

5．产品设计的经济分析218

6．新产品的开发评价222

7．新产品开发中对价值工程的利用224

8．正交试验法229

9．优选法中单因素的0.618法的应用步骤236

（四）产品质量与技术管理236

1．质量保证体系的概念和内容239

2．全面质量管理常用的七种工具241

3．七种新的质量管理工具252

4．企业技术改造的主要内容261

（五）设备与物资管理262

5．技术改造方案的经济评价262

1．全员生产维修的基本内容269

2．合理使用设备271

3．设备维修制度273

4．设备综合工程学的要点275

5．物资消耗定额的制订方法276

6．物资供应计划的内容284

三、素质篇（一）企业素质与企业家素质284

1．企业素质299

2．企业家素质301

3．企业家的事业心303

4．企业家的荣誉感306

5．企业家的社会责任感308

6．企业家应当考虑些什么310

7．企业家的国际观322

8．企业家的身体素质324

9．影响企业家的素质的七大因素326

（二）企业家的知识结构326

1．企业家的知识结构329

2．企业家的基础知识331

3．企业家的专业基础知识333

4．企业家的专业知识335

5．知识要不断更新337

6．企业经济行为理论340

7．日本的企业管理与中国的儒家思想342

（三）企业家的能力结构342

1．企业决策345

2．企业家的决策能力347

3．决策的程序349

4．有效决策的五要素351

5．作好预测是决策的前提353

6．关键在于把握战略决策356

7．企业家的气质与决策能力358

8．决策树及其应用360

9．企业家如何做有效的决策363

10．企业家的创新能力374

11．创新者的十大特征376

12．创新的方法378

13．企业创新的内容380

14．创新要超常识思维383

15．逆向思维、否定与创新385

16．企业家要不断革新388

17．企业家的指挥能力396

18．有效指挥的三要素399

19．下达指令的原则401

20．分配工作的学问403

21．指挥系统的作用404

22．指挥要善于授权406

23．指挥能力的拓展——智囊团408

24．企业家的组织能力411

25．组织机构的原则413

26．组织机构的类型415

27．最佳组阁的效果419

28．企业家个人行为的向心作用421

29．建立职工对工作的自豪感423

30．日本松下公司管理员工的技巧425

31．企业家的的协调能力427

32．协调的原则429

33．赏罚分明的处理原则431

34．企业家的气量433

35．企业家的公共关系学435

36．日本企业的“家庭观念”437

37．用人之长与容人之短439

38．用人不疑与疑人者不用442

39．提倡临危不惧，反对明哲保身444

40．培养人才要有远见446

41．企业家选才原则448

42．兰道三角理论与人才培养450

43．企业家要善于调动下级的积极性452

（四）提高企业家素质的途径452

1．企业家素质的培养477

2．必须善于学习479

3．从做一个出色的听众开始481

4．掌握讲话的艺术483

5．企业家成功的要素和原则485

6．未来企业家的要求488

7．竞争才能成功——竞争观490

8．时间就是金钱——时间观492

9．争天下者必先争人——人才观494

10．决胜千里之外——战略观497

11．效益是企业的生命—一效益观499

12． 世事如棋局局新——变革观501

13．世界是我们的市场——市场观504

14．经营意味着服务——服务观506

15．不历风险难成大业——风险观508

16．信息是重要的财富——信息观511

17．《第三次浪潮》提出的挑战513

18．改变我们生活的《大趋势》516

19．如何寻求最佳管理方式518

20．成为有效的管理者521

21．《一分钟经理》的启示524

22．成功之路的八项原则526

23．企业管理的十大观念526

24．经商战术三十条530

25．商业的三十项技巧536

四、人物篇——世界著名企业家小传546

26．创业十戒546

1．美国“汽车大王”福特的起落沧桑585

2．日本丰田“汽车王国”的三巨头593

3．美国梅西百货公司——世界最大的百货公司之一609

4．征服全球的电脑专家——美籍华人王安615

5．当代“世界船王”——中国人包玉刚618

6．远见·积累·创新——“卡西欧”计算机公司总经理樫尾忠雄622

7．强中更有强中手——日本第二精工舍社长服部一郎625

8．美国运动鞋大王菲尔·奈克627

9．世界第一的电脑霸王——沃森父子与美国国际商用公司631