《构建竞争优势中国企业跨国经营方略》求取 ⇩

第一章中国企业跨国经营现状分析1

一、跨国经营概念辨析1

（一）跨国经营与对外直接投资2

（二）跨国经营与国际化经营2

（三）跨国经营企业与跨国公司3

二、中国企业跨国经营的必要性4

（一）跨国经营是企业增强竞争优势的客观要求4

（二）跨国经营是全球化条件下企业成长的必然选择4

（三）跨国经营是中国经济发展的现实需要5

三、中国企业跨国经营的进程6

（一）中国企业跨国经营的历史演变6

（二）中国企业跨国经营的现状与特点13

四、核心问题：缺乏跨国经营竞争优势23

（一）跨国经营缺乏战略指导23

（二）现有优势缺乏系统整合24

（三）竞争优势缺乏有效支撑29

注释31

第二章跨国经营竞争优势的理论渊源33

一、跨国经营竞争优势内涵的界定33

（一）企业的竞争优势与竞争力、核心能力33

（二）企业跨国经营竞争优势与企业国际竞争力39

二、跨国经营竞争优势的理论渊源43

（一）垄断优势理论43

（二）国际生产折衷理论45

（三）产业分析理论47

（四）资源与核心能力理论50

注释54

第三章跨国经营竞争优势的变迁规律57

一、非全球化时期的跨国经营竞争优势57

（一）跨国经营的竞争环境57

（二）跨国经营的竞争优势59

二、全球化时期的跨国经营竞争优势63

（一）全球化条件下跨国经营环境的变化63

（二）全球化条件下跨国经营竞争的特点69

（三）跨国经营竞争优势的表现73

三、跨国经营竞争优势的变迁规律76

（一）跨国经营竞争优势的变迁76

（二）启示与借鉴86

注释88

第四章跨国经营竞争优势的结构体系89

一、跨国经营竞争优势的动态体系89

（一）纵向层次体系89

（二）横向动态结构92

二、基于愿景与战略层的竞争优势97

（一）愿景与战略：竞争优势的灵魂98

（二）基于愿景与战略层竞争优势的形成99

三、基于资源与能力层的竞争优势107

（一）战略资产与核心能力：竞争优势的基础107

（二）资源与能力层竞争优势的内容110

四、基于价值链配置层的竞争优势114

（一）价值链配置：竞争优势的保证114

（二）价值链配置层竞争优势的形成117

五、基于产品与市场的竞争优势122

（一）产品与市场：竞争优势的体现122

（二）产品与市场层竞争优势的形成123

注释125

第五章跨国经营竞争优势的影响因素126

一、企业内部的影响因素126

（一）企业内部因素127

（二）优化企业内部因素影响的矛盾关系132

二、企业外部的影响因素138

（一）母国环境因素138

（二）东道国环境因素144

（三）优化企业外部因素影响的矛盾关系148

注释151

第六章跨国经营竞争优势的整体构建152

一、确立愿景规划战略——愿景与战略层竞争优势的构建152

（一）重建企业理念，树立全球价值观152

（二）明确跨国经营战略目标，奠定优势基础156

（三）寻找国际市场突破口，挖掘区位优势158

（四）规划竞争战略，确立竞争优势159

二、积聚战略资产培育核心能力——资源与能力层竞争优势的构建162

（一）搭建制度平台163

（二）培育管理优势165

（三）提升技术优势173

（四）擅用外部优势180

三、优化价值链提升资源优势——价值链配置层竞争优势的构建182

（一）选择关键环节，形成相对优势183

（二）再造业务流程，建立速度优势184

四、抢占市场塑造品牌——产品与市场层竞争优势的构建188

（一）建立营销网络188

（二）培养顾客忠诚190

（三）增强品牌优势191

注释194

结束语196

主要参考文献197

后记212