《全国投资建设项目管理师职业水平考试辅导系列 过关必做1500题 投资建设项目组织 第2版》求取 ⇩

第1章建设项目管理相关理论的应用1

1.1 管理的职能、原理和方法1

1.2 投资建设项目8

1.3 建设项目管理的类型、目标和任务17

1.4 投资建设项目目标动态控制27

1.5 界面管理在建设项目管理中的应用38

1.6 价值工程的原理及其应用51

第2章建设项目管理的组织理论及组织工具70

2.1 组织与目标的关系70

2.2 建设项目的项目结构分解及其编码72

2.3 基本组织结构模式及其应用75

2.4 业主方建设项目管理的组织结构84

2.5 工作任务分工和管理职能分工88

2.6 工作流程组织93

2.7 建设项目管理规划与建设项目组织设计99

第3章建设项目实施的组织模式102

3.1 建设项目法人责任制102

3.2 业主方管理的组织模式108

3.3 建设项目业主方管理部门的设置原则和任务116

3.4 建设项目的管理咨询123

3.5 建设项目工程任务实施的模式126

3.6 特许经营项目常用模式157

3.7 建设项目管理的发展趋势160

第4章建设项目人力资源管理173

4.1 建设项目人力资源管理的特点和任务173

4.2 项目经理177

4.3 建设项目人力资源管理的方法178

4.4 建设项目沟通管理188

第5章投资建设项目信息管理192

5.1 建设项目信息管理的任务192

5.2 建设项目信息分类和编码204

5.3 建设项目管理信息系统209

5.4 工程管理信息化218

5.5 建设项目文档管理231