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第一部分概念1

第一章 绪论1

投资预审法的特点1

应用范围1

优越性2

投资预审时应注意的几个方面2

第二章 投资预审的性质5

投资预审和财务审计5

投资预审和经营审计7

投资预审和战略审计7

投资预审和社会审计8

第三章 投资预审法的一般方法9

优化项目投资实例9

币值化10

计算机的应用11

投资预审人员应具备的计算机技术11

数学方法的应用12

交流审计结果13

与被审计单位的关系13

第四章 专门技巧——对计划过程的投资预审15

投资预审人员应注意的问题15

制定计划16

公布计划条款16

制定目标16

风险管理17

第五章 预算——重要的基本衡量标准21

预算审查的重点21

审查预算的几个阶段24

第二部分计划阶段25

第六章 计划与预算25

导言25

评价备选投资方案25

评价不同场址的成本或效益28

风险管理28

评价备选筹资方案30

制定总计划32

根据预算准备充足的资源33

编写预算程序提纲34

经文件证实的预算35

取得许可证和执照的途径38

有效的建筑管理39

委派全面设计与工程技术工作职责39

安排全面建筑管理工作41

工作衡量标准44

编制项目进度计划的重点46

质量控制或保险49

积极的项目协调50

合同管理的重要性52

第七章 合同管理52

导言52

最佳“购买”策略53

合同管理程序指导55

“标准”投标文件57

有效地确定投标文件条款59

第八章 选择承包商61

导言61

保护业主利益的招标61

投标人资格预审62

广泛征求投标64

客观地评价标书65

公正的决标程序66

控制决标后谈判67

签订合同前的最后审查68

对咨询员的管理69

第三部分执行阶段71

第九章 工地71

评价工地安全71

执行安全规定72

按照合同购置设备和管理临时设施73

第十章 图纸75

按最新批准的图纸组织建筑施工75

图纸的安全问题76

第十一章 赔偿和更换订单77

及时估价赔偿、优选解决方案77

更换订单的范围（只限于必需品）79

第十二章 材料81

监督卖方成本、质量和文件81

工地材料管理82

第十三章 劳工87

遵守工会合同87

衡量劳动生产率88

履行法定义务89

保证计算机操作的系统性91

第十四章 会计与报告91

成本积累——及时、准确和全面97

例外事件报告102

调查承包商成本、质量和工期103

监督不利的变化104

向第三方报告109

评价项目的结果以指导未来的计划工作109

附件Ⅰ 投资预审法：控制建筑成本—关键活动112

附件Ⅱ 投资预审法：控制建筑成本—工程所有者的审核细则119

附件Ⅲ 投资预审法：控制建筑成本—建筑管理职责125

附件Ⅳ 投资预审法：控制建筑成本—成本节约的机会129

附件Ⅴ 建筑项目管理133