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第一章 导论1

一、 国企改革：一个沉重的话题1

（一） 中国企业改革回眸：艰难与曲折之路6

（二） 国企改革现状透视：希望与困难并存11

二、 难点与误区：不能混为一谈的两个问题17

（一） 必须承认与接受的现实困难18

（二） 误区产生的起因20

三、 预警：走出误区，创造辉煌23

第二章 企业承包经营责任制的误区与预警27

一、 企业承包经营责任制的产生背景及优点27

（一） 企业承包经营责任制的产生背景27

（二） 企业承包经营责任制的特点29

二、 承包经营责任制的形式与方法33

三、 企业承包经营责任制的特点35

四、 承包经营责任制所存在的问题36

五、 企业承包经营责任投影问题的成因42

六、 实现企业承包制向现代企业制度的转化49

第三章 企业兼并与破产的误区与预警52

一、 推行企业兼并、破产的背景52

（一） 我国企业兼并、破产的背景52

（二） 企业兼并、破产在现实中的必要性与重要作用53

二、 企业兼并中的误区与预警59

（一） 我国企业兼并的发展特点59

（二） 我国企业兼并中的误区63

三、 企业破产中的误区与预警72

（一） 我国企业破产的发展趋势72

（二） 我国企业破产的误区75

第四章 企业资本运营的误区与预警81

一、 资本重组：困境与出路81

（一） 经济稳定增长与资本缺位的矛盾82

（二） 资本市场：资产重组的基础和“血库”88

（三） 产权结构的优化：产权交易91

（四） 来自美国五次并购浪潮的启示94

二、 资本运营：企业的战略性选择97

（一） 资本运营与外部交易性战略98

（二） 资本迅速扩张：并购与重组101

（三） 资本优化配置：破产与重组103

（四） 资本有效积聚：改制与重组106

三、 走近资本运营：误区透视与对策108

（一） 两个认识误区108

（二） 资本流动中的行为失当112

（三） 资本积聚与股份制异化114

（四） 资本集中与行政捏合117

（五） 资本运营的新思路120

（六） 应注意的关键问题125

（一） 由“诸城现象”所看到的130

一、 股份合作制：探索中的公有制形式130

第五章 股份合作制改造的误区与预警130

（二） 姓“资”还是姓“社”132

（三） 股份合作制不等于私有化134

二、 股份合作制：新型的企业组织制度136

（一） 股份合作制的特征136

（二） 三种不同的企业制度比较138

（三） 股份合作制：最先摸到“石头”140

三、 走出股份合作制改造误区148

（一） “股而不灵”吗149

（二） “一合就灵”吗154

四、 完善股份合作制160

（一） 走出认识误区：成功的基石160

（二） 实施规范化管理：营造发展空间163

（三） 选择最佳模式：量体裁衣165

五、 股份合作制：并非“终极”的制度模式167

（一） 股份平等性与投资风险性的问题168

（二） 股东权力的界定与行使问题169

（三） 公有财产的私有化问题169

（四） 职工股的“内部化”问题170

第六章 股份制改革的误区与预警172

一、 股份制：经济发展的快车道172

（一） 股份制：历史的成功之路173

（二） 股份制：国有企业改革的必要选择179

（三） 股份制：国有企业改革的金钥匙185

（四） 英国国企股份制改革的启示187

二、 股份制改革的误区透析193

（一） 认识与观念上的错误194

（二） 行为上的偏差197

三、 完善股份制：寻求企业改制的新路207

（一） 两个关键的问题207

（二） 规范化的运作与管理215

（三） 国有资产流失的防范与控制222

第七章 企业集团发展中的误区与预警229

一、 企业集团：迎接世纪之战的选择229

（一） 规模扩张的高级企业组织形式230

（二） 国企战略性改组的重要模式234

（三） 铸造中国经济辉煌的“航空母舰”236

二、 企业集团发展的障碍分析240

（一） 集团与集合：行政捏合下的怪圈241

（二） 对规模、扩张、垄断认识的异化244

（三） 运行中的矛盾与障碍249

三、 出路的选择：规范企业集团257

（一） 走出功能认识误区258

（二） 营造企业集团规范运作的环境262

（三） 实施规范性组建与运作266

（四） 国有控股公司：一个相关的重要话题271

一、 技术创新：中国经济发展的推进器277

第八章 企业技术创新的误区与预警277

（一） 技术创新：经济增长的动力与源泉278

（二） 技术创新的支撑点：技术创新体制285

（三） 技术创新与企业竞争优势287

二、 技术创新误区289

（一） 高技术等于赢利289

（二） 技术创新是一种纯技术活动291

（三） 重研究，轻应用293

（四） 技术创新就是实施技术改造295

（五） 功利主义296

（六） 重率先创新而忽视创新扩散297

（七） 技术创新仅仅是企业的经营活动299

三、 加强企业技术创新300

（一） 改善技术创新的宏观环境302

（二） 加强企业技术创新内力311

一、 企业组织创新：改革中权力的裂变与配置326

第九章 企业组织创新的误区与预警326

（一） 组织创新的三个层次327

（二） 国有企业组织创新329

（三） 企业组织创新的三大功能332

二、 发达国家企业内组织创新的演变与启示335

（一） 发达国家企业内部组织创新的演变335

（二） 给我们的启示339

三、 企业组织创新的误区与障碍343

（一） 企业组织创新误区透视343

（二） 企业组织创新难点透析349

四、 企业组织创新的发展思路353

（一） 走出误区，完善企业组织创新机制353

（二） 国企组织创新的三大任务358

参考文献363

后记365