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目 录3

第一篇制度创新3

第一章制度创新与变迁3

一、对人的行为假设3

二、制度供求、制度均衡与非均衡5

三、制度创新的动因与一般过程9

四、制度变迁的路径、绩效与种类12

五、现代企业制度的形成14

六、市场、政府与现代企业制度18

第二章现代企业产权制度24

一、产权的概念、起源与功能24

二、交易费用与产权制度的效率26

三、现代企业产权制度创新28

四、企业的性质30

第三章现代企业组织的形成34

一、古典企业组织的形成34

二、现代企业组织的形成过程36

三、现代企业的内部科层制38

四、现代企业组织的形成原因40

第四章现代企业的法人治理结构44

一、代理关系的产生、成本与效益44

二、现代企业法人治理结构46

三、现代西方国家公司的法人治理结构50

一、传统的社会主义国有企业制度的设想与形成53

第五章传统国有企业制度的形成与创新53

二、中国国有企业的形成与运行56

三、传统国有企业制度的产权特点和运作效率58

四、国有企业改革进程的回顾与分析61

五、国有企业制度创新——建立现代企业制度66

第六章国有企业产权制度重构69

一、国有企业产权制度重构69

二、实现国有产权关系明晰化71

三、国有产权转让和重组74

四、国有企业股份制治理结构的创新76

五、对“内部人”控制的控制78

一、国有资产管理体制改革的原因与思路80

第七章国有资产管理体制改革与创新80

二、国有资产管理的委托代理分析81

三、国有资产管理体制的创新83

第八章现代企业制度创新的运作机制85

一、企业制度创新的本质85

二、现代企业制度创新机制86

三、中国经济体制改革道路与国有企业制度创新89

四、建立现代企业制度的配套改革90

五、现代企业制度创新的路径选择91

第二篇组织创新95

第一章组织创新概论95

一、企业产生的原因95

二、创新和组织创新的含义96

三、公司战略与组织创新102

四、组织创新的分析方法106

一、交易费用理论的框架108

第二章交易费用理论108

二、企业组织的优势109

三、交易与规制结构111

四、企业组织的规模113

五、关于企业性质的其他说明115

六、交易费用理论的分析方法118

第三章企业组织理论120

一、古典企业组织理论120

二、新古典组织理论125

三、现代组织理论130

一、企业组织成长中的演变与变革137

第四章企业组织创新的过程137

二、组织创新的时机、障碍与程序141

三、组织创新的内容145

第五章创新组织的未来形式149

一、理解组织及其创新149

二、传统科层组织设计原则质疑150

三、传统科层组织的修正与补充154

四、未来企业组织形式的构想162

第六章企业流程再造166

一、企业流程的特性和功能166

二、流程再造的内涵167

三、流程再造的实践169

一、五项修炼175

第七章学习型组织175

二、学习型组织的进一步发展183

第三篇管理创新189

第一章现代企业与管理创新189

一、现代企业与现代企业管理189

二、对管理的再认识191

三、管理创新概念的产生与内涵195

第二章管理创新的源起与效用198

一、管理创新源起的实践背景198

二、古典管理理论的发展与创新202

三、现代管理理论的发展与创新208

四、管理创新对现代企业发展的效用211

一、管理创新空间的存在215

第三章现代企业管理创新的空间215

二、管理创新空间的构造217

三、管理创新空间的特征向量220

第四章现代企业管理创新基准224

一、管理创新的原则224

二、东西方管理创新的差异及原因225

三、管理创新的条件与模式228

第五章现代企业管理创新主体232

一、谁是现代企业管理创新主体232

二、管理创新主体的心智模式234

三、管理创新主体的能力结构237

四、组织协调能力239

一、管理创新的行为目标241

第六章现代企业管理创新动因241

二、管理创新的动机及行动244

三、管理创新行为的内在机理与外部约束247

第七章构建共同愿景252

一、何谓企业的“共同愿景”252

二、建立共同愿景的方式和途径255

三、构建共同愿景的基础及步骤258

第八章把握产业先机264

一、产业与产业领先264

二、创造与把握产业先机267

三、把握产业先机的准备270

一、资产与资产运作的两个层次275

第九章开展资产运作275

二、资产经营内容与方式的创新277

三、资产重组内容与方式的创新282

第十章再造工作流程286

一、流程的特性与功能286

二、企业流程的构造与内核289

三、再造工作流程的基本思路293

第十一章回归人本管理298

一、对人的认识的深化298

二、人本管理的概念300

三、人本管理的核心内容301

四、人本管理中对人的管理304

第一章 技术创新与现代企业发展311

一、技术创新及其分类311

第四篇技术创新311

二、技术创新的形式312

三、技术创新过程313

四、技术创新与经济增长和企业发展313

第二章现代企业技术创新的战略选择318

一、技术创新与现代企业发展战略318

二、现代企业技术创新的战略选择319

三、现代企业技术创新战略选择的考虑因素321

第三章现代企业产品创新与工艺创新324

一、企业新产品的开发过程及其管理324

二、工艺创新与企业生产方式的革命327

三、计算机集成制造系统328

四、灵捷制造329

五、生产流程再造334

第四章现代企业技术创新模式选择334

一、率先创新与模仿创新的策略选择334

二、现代企业的研究与开发管理335

三、产品生命周期与技术创新336

四、现代企业的技术引进341

五、技术引进与二次创新343

六、谨防技术追赶陷井345

第五章现代企业的自主创新与合作创新346

一、现代企业的自主创新346

二、现代企业的合作创新348

三、战略联盟与合作创新351

一、企业技术创新的动力机制的理论模式353

第六章现代企业技术创新的动力机制353

二、市场需求与技术创新355

三、市场竞争与技术创新356

四、技术创新的政策激励357

五、企业技术创新的内在动力因素358

第七章现代企业技术创新的扩散机制362

一、技术创新扩散的基本涵义362

二、技术创新的扩散效应363

三、技术创新扩散过程及其管理364

四、技术创新中介机构的建立与发展366

五、技术转移与技术创新368

二、我国企业技术创新障碍性因素分析370

一、我国技术创新障碍性因素分析370

第八章现代企业技术创新的障碍370

三、技术创新能力与技术创新371

四、企业规模、企业制度与技术创新373

第九章现代企业技术创新的制度保障与政策支持376

一、制度创新与经济增长376

二、政府制定技术创新政策的原则和手段378

三、国外技术创新政策379

四、我国的科学技术政策380

第五篇市场创新385

第一章市场在哪里385

一、中国走过的市场营销之路385

二、中国企业市场营销面临的挑战390

三、市场在哪里394

第二章整体营销397

一、时代呼唤企业的整体营销397

二、企业理念营销398

三、企业战略营销403

四、技巧营销406

第三章从“研究市场”到“创造市场”418

一、陷入迷茫中的市场研究418

二、究竟谁是市场的主宰421

三、“创造市场”的可行性研究426

第四章市场障碍与突破430

一、每一个企业都有市场障碍430

二、市场障碍就是市场机会433

三、突破障碍的途径437

第五章市场优势创造443

一、企业的资源和能力443

二、将企业的资源和能力转化为市场优势446

三、动态条件下的创业者精神和防止模仿449

第六章市场营销创新451

一、市场营销创新的基础451

二、营销创新的核心452

三、营销创新的关键453

四、营销创新的延伸456

五、营销创新的保障456

六、全方位的营销创新457