《铸件质量保证 经济组织方法》求取 ⇩

目 录1

原序1

第一章改进铸造生产管理、提高铸件质量问题1

1.1铸件质量是提高机械工业效益的最重要因素1

1.2铸造生产的组织技术结构8

1.3改进铸件生产管理的基本方向14

第二章铸件质量综合保证方法论基础21

2.1 铸件质量及其术语与定义21

2.2铸件质量指标的组配25

2.3铸件功能指标与可靠性指标31

2.4铸件无缺陷水平37

2.5铸件工艺性的评定39

2.6铸件表面质量指标45

2.7经济指标和专利权指标48

2.8 铸件分类法——铸件标准化、规范化和质量管理的基础50

第三章铸件质量综合管理原理61

3.1 质量管理的综合性61

3.2管理的阶段性69

3.3管理的层次性76

3.4 铸件质量管理中的标准化83

3.5质量管理的目标规划88

3.6 企业铸件质量管理系统建立与改进的组织工作95

4.1 铸件质量的国家级考核101

第四章铸件质量水平的评定101

4.2国家级考核的计划与准备107

4.3类比铸件与铸件质量基准指标的选择114

4.4铸件质量水平评定方法119

4.5铸件质量的厂级考核125

第五章铸件质量保证的技术组织形式128

5.1铸件质量预测系统128

5.2铸件质量的检验132

5.3质量检验的系统方法137

5.4材料特性和铸件质量自动化数据库142

5.5工艺过程自动化管理系统——工艺过程管理的最高形式147

6.1 提高铸件质量的合理激励制度的原则154

第六章对铸造质量的激励154

6.2激励企业提高铸件质量的组织工作164

6.3对工人提高铸件质量的激励168

6.4对工程技术人员与职员劳动的激励174

6.5社会主义竞赛——保证铸件质量的重要因素181

6.6铸造车间的工作计划及其评价与激励的改进186

6.7价格在激励铸件质量中的作用191

6.8违反标准和出产劣质产品的责任追究196

第七章铸件质量提高的效益与产品质量综合管理系统198

的发展198

7.1铸件质量提高的效益198

7.2铸件质量综合保证的展望203

参考文献208