《沈阳部队生产经营精萃》求取 ⇩

编者的话1

导向篇1

一、统一思想，摆正生产经营的位置3

(一)摆上位、把生产作为一项十分重要的工作来抓3

(二)摆正位，服从服务于部队的根本任务6

(三)顾大局，坚持利国、利民、利军9

二、立足长远，把重点放在发展实业上14

(一)及时转轨，加速建立以实业为主的生产体系14

(二)艰苦奋斗，靠发展实业摆脱贫困17

(三)积极扶持，推动实业全面发展21

三、依法经营，在生产中维护军队形象24

(一)警钟常敲24

(二)依法把关26

(三)开辟正道30

四、把握分配，促进部队当前和长远建设33

(一)坚持合理用财，正确处理三个关系33

(二)花钱不巧立名目，生活不左右攀比36

(三)面向基层，扎扎实实办实事38

(四)依靠自我发展，提高训练保障能力40

(五)克服短期行为，注重长期效益41

模式篇43

一、实体联合的集团经营模式45

(一)组成军内稳定型的企业集团45

(二)加入地方专业化的实体集团47

(三)联办军地松散性的协作集团49

二、主辅并举的多业经营模式53

(一)多层次多产业，实现良性循环53

(二)改变单一结构，坚持综合经营54

(三)农工商一体化，种养加一条龙56

(四)实施以工养副，增强内在机制57

三、深层开发的实业经营模式59

(一)依山吃山59

(二)傍水生财61

(三)近矿采宝63

(四)居城创收64

四、小群多路的灵活经营模式66

(一)城区部队行拾遗补缺之为66

(二)分散部队走乡镇企业之路68

五、拓展优势的专业经营模式71

(一)发挥医疗专长71

(二)开发修理技术75

(三)利用教学条件76

(四)广开仓储门路78

六、觅精求尖的外向型经营模式80

(一)开辟出口商品基地80

(二)主攻名优特产品82

(三)借助沿海地区优势83

(四)吸引劳动密集型项目84

七、专业实体的劳务经营模式85

(一)依托实体发展劳务85

(二)提高劳务技术构成87

(三)劳务与训练相结合87

八、集约协作的“两业”生产模式92

(一)综合经营，实现生产基地化92

(二)上下结合，实现生产集约化93

(三)提高素质，实现生产专业化96

(一)端正劳务出发点，为创办实业积攒家底99

九、以劳务促实业的过渡经营模式99

(二)建立劳务支撑点，为发展实业拓宽门路101

(三)把握劳务“转轨点”，为壮大实业增添后劲103

十、高技术高投入的巅峰经营模式105

(一)在设备上求精良105

(二)在技术上求尖端107

(三)在产品上求名优108

经营篇113

(一)强化信息观念115

一、注重信息搜集利用115

(二)建立信息网络116

(三)认真筛选信息119

(四)优化利用信息122

(五)实现信息的双向反馈125

二、科学论证优化决策128

(一)反复论证，慎重决策128

(二)勇担风险，大胆决策132

(三)审时度势，果断决策136

(一)掌握市场规律，发展“拳头”产品141

三、积极开发名优产品141

(二)根据市场需要，开发紧销产品144

(三)追踪市场行情，更新主导产品147

四、确立以优取胜之策150

(一)创造名优产品，增强竞争能力150

(二)树立良好信誉，占领劳务市场154

(三)以优质服务办好第三产业161

(一)内部挖潜增效益170

五、深入挖潜广博增收170

(二)综合利用降消耗172

(三)变废为宝辟财路174

六、开辟市场强化销售176

(一)研究销售策略176

(二)建立销售网点180

(三)搞好销售服务181

七、广泛开展横向联合183

(一)靠联合促进企业腾飞183

(二)“攀富亲”增强企业活力189

(三)军民结合办实体191

(四)“借鸡生蛋”创效益194

八、增强企业发展后劲196

(一)加速技术改造，增强发展能力196

(二)搞好设施配套，打牢发展基础199

(三)科学开发资源，保证长足发展203

(四)合理利用财力，增加资金积累204

管理篇209

(一)打破原有模式，建立新的经营机制211

一、建立健全有部队特点的管理机制211

(二)顺应形势发展，对生产机构实行优化组合214

(三)摆脱低层次管理，逐步实现由小生产向专业化大生产转变215

(四)行政方法与经济手段融合，形成双轨激励216

二、责权利结合，发挥承包责任制的有效作用217

(一)采取多种承包形式217

(二)科学制订承包指标222

(三)承包必须放权224

(四)承包中奖罚分明225

(五)实行责任制要抓好三个环节230

(一)实行目标成本控制，保证效益指标的实现233

三、利用量本利分析法，确定最佳目标成本233

(二)健全“三网一制”，完善目标成本控制措施234

(三)推行“精细化”管理，消化减利因素235

四、以质量为核心，推行全面质量管理238

(一)加强质量教育，增强全员质量意识238

(二)保证质检部门有责有权239

(三)实行工程师质量负责制，开展对质量科研攻关239

五、加强农业科学管理，促其稳定高速发展245

(一)作业方式标准化245

(二)管理形式规范化247

(三)生产结构科学化248

六、发挥财务部门的职能作用，实施全程控制监督251

(一)参与决策，避免投资的盲目性251

(二)参与管理，确保政策和制度的严肃性251

(三)参与分配，防止收益使用的随意性252

人才篇255

一、不拘一格选人才257

(一)精筛细选择优士257

(二)唯方是举选能人260

(三)多方引进聚良才262

二、支持信任用能人265

(一)破除以资历用人观念，大胆起用能人265

(二)简政放权，让能人施展才华266

(三)知人善任，力求人尽其才269

三、关心爱护敬人才271

(一)生活上优先照顾271

(二)工作上积极支持273

(三)政治上热情关心274

(一)面向社会广开育才渠道276

四、舍得投资育人才276

(二)着眼发展培养尖子人才278

(三)立足当前抓好全员培训279

五、施才展志 百舸争流281

驾驭“天马”的人281

治场有方的刘忠庆283

老当益壮的创业人285

只身创利百万的“球石大王”287

首开军中租赁先河的“女老板”289

经营有术的总经理290

余辉更亮的“农场之星”292