《品管资材制度》

1健全的品管组织与工作职掌1

1-1健全的品管组织及工作职掌2

1-2QC（品质管理）的七项工具7

1-3品检作业是损？是益？10

1-4如何申请甲、乙等品管制度评等暨获得？字标记之优良厂商资格14

2品质管制的作业流程与相关制度51

2-1品质管制规定之范例52

2-2最完善的品管作业流程85

2-3建立全面品管之有关制度101

3品管圈活动办法与发表会实例127

3-1推展品管圈活动的三大对策128

3-2目前最流行的品管圈活动办法131

3-3品管圈活动的精华——发表会实例143

4如何提高品质？——5个改善实际案例163

4-1颜色管理运用，减少不良品164

4-2改善作业方式提高品质合格率167

4-3改善作业环境提高产品品质172

4-4设备改善提高品质合格率176

4-5作业方式改善减少异常品发生率180

5品质管制图的使用方法185

5-1一般企业必须运用之品质管制图表186

5-2由管理图来探讨作业的健全度201

6采购制度与验收、付款办法205

6-1简易请购办法206

6-2标准采购制度212

6-3采购方式的种种221

6-4定期订货方式与实施方法225

6-5验收的标准制度与付款办法228

7仓储作业准则与资材管理制度241

7-1仓库的种类242

7-2仓储作业准则245

7-3资材管理制度与范例（配合电脑化）263

7-4提高搬运作业成效的诀窍305

8存货管理制度309

8-1低成长时代之存货管理310

8-2合理化的存货管理以及零库存313

8-3定量订货方式的存货管理制度317

8-4ABC分析法与循环盘点的差别320

8-5建立安全库存制度的方法323

9如何降低库存？——3个实际改善案例327

9-1改善资材系统降低库存金额328

9-2物料管理合理化降低库存成本336