《经营干部规范》

1管理者领导部属的要领1

1-1堂堂领导者的条件2

1-2领导者必备的基本常识3

1-3褒扬部属的十大要点4

1-4申斥部属须知5

1-5女性部属的领导要领6

1-6识破部属自我防卫的十大要领7

1-7部属自我申报表18

1-8部属自我申报表210

1-9提高士气的查核一览表12

1-10主管自我审核表13

1-11领导十则14

2管理者指挥作业的方法与表格15

2-1教导部属展开作业的基本要领及管理要点16

2-2做个善于指导部属的主管必备的要诀17

2-3砥砺部属的重点指引集18

2-4主管善于下达指令的要点集20

2-5善于教导部属呈报事项的要领集21

2-6指令的记录及实践一览表22

2-7集体辅导实用表24

2-8做个善纳部属的主管必备的要点查核表26

2-9做个能言善道的主管必备的要诀27

2-10调教部属的审核一览表28

2-11调教部属的金言警句集30

2-12观察部属的审核指导表32

2-13辅导部属的个别计划表34

2-14做个能够唤起部属干劲的主管必备的心得集36

2-15因材施教的激励启发要览表38

2- 16有效领导部属的两种行动科学理论40

2-17督促部属正确应对进退的基本用语集41

3成功经营管理的推动表43

3-1经营管理的九项原则44

3-2经营管理的五大循环法则46

3-3日常作业命令与指示的审核表47

3-4详实周道的审核作业一览表48

3-5裨益主管之资讯来源的审核一览表50

3-6向上司有效表达意见的要点一览表51

3-7裨益工作广结善缘的要诀一览表52

3-8沟通疏导作业的审核要点53

3-9改善部门沟通的审核表54

3-10资讯审核一览表58

3-11充实更美好的人生计划表60

3-12匡正勤务态度的纸上作业审核表61

4主管职责与干部评估法63

4-1主管的定义64

4-2主管的五大机能65

4-3主管的基本职责66

4-4主管的日常判断基准68

4-5主管易患的七项恶习70

4-6主管至少必备的十项常识71

4-7主管的为人及工作能力的考核标准72

4-8主管规约73

4-9您是个称职的主管吗？74

4-10不良干部群相78

5提升主管对公司贡献的方法87

5-1拉拔公司之主管的十大基本信条88

5-2为公司赚钱的主管必备的十大信念89

5-3符合时代需求的行动派主管必备的十项要件90

5-4主管提高工作效率的自我的审核表91

5-5提升自我的要因分析表92

5-6培养创造能力的要点一览表93

5-7险阻重重的能力进升图94

5-8提升能力对策一览表95

5-9您是哪一型的主管？96

5-10主管类型测验篇98

5-11主管自我考核表100

5-12主管实力评鉴一览表103

6提升主管人性素养的金玉良言集105

6-1大幅提升自我的激励金言集106

6-2脱俗的事务观——『人当如斯集』107

6-3待人接物篇——『笑颜集』108

6-4要怎么收成就要怎么栽——『播下好的种子』109

6-5对待部属的金言——『无财之七施集110

6-6改变自我的精神讲话——『由脱壳谈起』111

6-7劝勤金言——『卖命打拼集』112

6-8保持青春的隽言集——『且把青春留住』113

6-9唤醒理想的隽言集——『目标设问篇』114

6-10少说话多做事的劝言集——『祸从口出、福从耳入』115

6-11激励自我的——『拉拔干劲集』116

6-12能屈能伸——『水不自限』的启示117

6-13专业意识打点集——『专家十诫』118

6-14自勉十则——驰名国际的『电通十诫』119

6-15服务金言集——『服务十诫』120

6-16品管金言集——『品管十诫』121

6-17要命的口头禅——『藉口一箩筐』122

6-18应该一网打尽的『废话一箩筐』123

7压力烦重管理者，维护身心健康的生活常识125

7-1各年龄层健康管理所需的体能特征一览表126

7-2防范身心疲劳的审核一览表128

7-3预防过度肥胖的饮食生活常识一览表130

7-4胃病之判别及改善饮食生活一览表132

7-5高血压及肾脏病患者改善生活常识的一览表134

7-6心脏衰弱贫血病患的改善饮食生活一览表136

7-7不规则起居者改善饮食生活一览表137

7-8关于烟酒的审核一览表138

7-9预防成人病的检核一览表140

7-10主管人员的运动常识一览表142

7-11增进健康的要点一览表144

8如何降低公司的成本费用145

8-1成本消耗费的节省之道146

8-2排除普遍存在于公司内部的「负成本」因素154

8-3利益计划从费用分解开始163

8-4判断设备投资经际性的方法167

8-5在做事之前先办好PERT的作业171

9日本各行业经营数据查核表175

9-1制造、建筑业成本结构及损益图表176

9-2批发、零售业成本结构及损益图表189

10企业因应变局的经营战略199

10-1现在追求的所谓战略经营究竟是什么200

10-2遭到变容的经营计划204

10-3广泛渗透日本企业的国际化战略208

10-4C I不止是形象战略211

10-5环境预测如何定位214

10-6评估自公司的经营战略展开能力217

10-7可以广角应用的Portfolio Management220

11预防企业倒闭的最新方法223

11-1掌握企业导闭征兆的心理准备224

11-2「倒闭」一词的真正定义226

11-3预防被人倒闭的意义、方法及注意事项228

11-4新颖的倒闭预知法“异常值法”230

11-5异常值法所采用的各项财务指标及其注意事项237

11-6倒闭的模式及其相关指标的种种254

11-7其他预知倒闭的方法及其问题点260

12情报资讯电脑化267

12-1经营资讯系统与电脑268

12-2软体（Software）的制造法271

12-3电脑的主流是个人电脑274

12-4资料库／资料通信（Data Base／Data Communication）277

13风水攸关企业兴旺——您不得不信281

13-1您的办公室是否纳吉运！282

13-2您的商店是否财源顺！304

13-3您的工厂是否有远景！315

14干部有益的针贵资料327

14-1生活须知——座位的礼节329

14-2正确的餐饮礼仪330

14-3天文数字的单位资料集332

14-4微毫数字的单位资料集333

14-5一块钱里的乾坤世界334

14-6人生以秒计335