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目录1

第一章企业战略与竞争力1

第一节战略2

第二节企业战略4

第三节安绍夫的企业能力概况及协同作用图7

第四节企业总体战略的分类9

第五节企业战略的内容体系11

第二章企业多角经营与竞争力19

第一节企业多角经营战略的含义20

第二节企业多角经营战略的四大类型22

第三节我国企业多角经营的发展27

第四节遍布全球的企业行为30

第五节企业多角经营类型与企业绩效的比较34

第三章环境因素与企业多角经营37

第一节市场需求饱和与多角经营38

一市场需求饱和38

二市场老化40

三市场未老先衰41

一产品的技术成本与多角经营43

第二节产品成本与多角经营43

二产业高集中度导致的成本提高45

三劳动力成本与产品成本问题46

四中国的多角经营与成本问题48

第三节反垄断政策与多角经营50

一垄断的产生51

二谢尔曼的反托拉斯法52

三克莱顿的反托拉斯法53

四美国联邦贸易委员会54

五美国联邦政府的反托拉斯行动55

一需求多样与高额利润57

第四节社会需求多样化与多角经营57

二永久产品的消失58

第四章企业内因与多角经营61

第一节企业潜能的发挥62

一企业潜能的定义63

二管理资源的无穷潜力64

三彭罗斯的理论67

四无型资产的潜能68

五台湾东泰集团挺进大陆71

一关于增长率目标差距73

第二节经营目标的差距73

二关于受益率目标差距76

第三节经营风险的分散79

一不要把所有的鸡蛋放进一个篮子79

二遇强而退避实就虚82

第四节企业规模的扩大84

一企业规模与效益的转折点84

二企业规模与管理问题86

第五章以市场为核心的多角经营的竞争力89

一顾客是市场概念的定义者90

第一节市场是什么90

二企业的市场概念是由“经验和感觉”得到的92

第二节以市场为核心的多角经营95

一为绅士服务的英国邓希尔公司95

二专打海外华人市场的“红豆”集团97

三松下以家电为核心市场的多角经营战略98

四飞利浦的全球市场战略100

五以青年人为目标市场的李维公司101

第三节以市场为中心的不同技术的多角经营103

一新技术的技术风险问题103

二新技术的市场风险问题104

第六章以技术为核心的多角经营的竞争力107

第一节以技术为核心的多种产品战略109

一以电器技术为核心的西门子公司109

二以激光技术为核心的富程公司111

三吴忠农机厂——一个小企业的多角经营113

四闻名世界的特大型企业——杜邦化学公司114

第二节以技术为核心的多种市场战略116

一面向全球的飞利浦电器公司117

二面向大众市场的柯达公司120

三德国柏尔公司的全球战略122

第三节独具特色技术的战略124

一索尼技术的一步领先战略125

二吉利剃须刀剃光了半个世界127

三王安公司以技术领先世界及后来的失败129

第四节要有统一的核心战略132

一战略明确的卡西欧公司132

二佳能——高质量的标志134

三以精确称著的黑田精工136

第七章多角经营的误区与竞争力减弱139

一杂乱无章的多角化141

第一节缺乏核心的多角化141

二两条战线的问题147

三观念差距太大的多角化149

第二节为多角化而多角化151

一追求时髦的多角化152

二由于单一产品的失败而从事多角经营155

第三节反经济周期的多角化158

第四节资金协作力的多角化160

一企业与企业的资金协作力问题160

二银行与企业的资金协作力问题162

第八章多角经营与组织结构的矛盾165

第一节企业组织结构的一般概念167

一组织结构的定义167

二组织结构必须满足的三种需要169

三组织结构必须具备的四大基本条件171

第二节企业战略与组织结构发展的四个阶段173

第三节企业组织结构的四种形式175

一参谋部直线型组织结构175

二事业部型组织结构180

三矩阵型组织结构184

四美国道—科宁公司的多维组织结构187

一前导性与滞后性的矛盾195

第四节多角经营与组织结构的四大矛盾195

二灵活机动性与相对稳定性的矛盾197

三新思想与旧思想的矛盾199

四整体利益与个人利益的矛盾201

第九章组织结构与竞争力205

第一节信息系统结构与多角经营决策207

第二节规模经济结构与多角经营210

第三节技术结构与多角经营213

第四节资源结构与多角经营216

三市场经济与企业多角经营220

第五节人才结构与多角经营220

第十章企业多角经营战略的选择与竞争力225

第一节市场经济与企业多角经营226

一计划经济条件下的中国企业227

二市场经济条件下的中国企业228

第二节企业多角经营发展的机会与条件231

一市场体系与企业多角经营231

二现代企业制度与企业多角经营233

三国际市场与企业多角经营234

一客观地选择经营范围235

第三节多角经营战略选择的三大原则235

二充分地发挥自身优势237

三要有明确的战略目标242

第十一章企业多角经营的管理与竞争力245

第一节从基础开始扩张的管理246

一现有条件基础上的扩张247

二新生企业的管理249

三适时独立的原则251

第二节多角经营的捷径——企业兼并与收购253

一兼并、收购与新建企业谁更好管理253

二要为新兼并和收购来的企业提供好的服务257

第三节多角经营的及时修正260

一放弃不合适的项目260

二健全部分适合的项目262

三建设规模项目264

第四节多角经营的跳跃和嫁接——合资企业265

一质与量的跳跃266

二合资企业的三种形式267

三合资企业管理应坚持的三原则271

第五节跨国公司的管理276

一关于计划管理277

二关于组织管理278

三关于人事管理280

四关于领导问题282

五关于控制问题283

第十二章中国企业多角经营的特殊问题与竞争力285

第一节不规范的经济环境286

一市场经济体制尚不健全286

二现代企业制度建设缓慢290

三尚未溶入世界经济体系294

一产权问题296

第二节企业兼并碰到的特殊问题296

二中央和地方的关系问题299

三职工的所有制身份问题302

四职工的医疗、住房与养老问题304

五失业问题306

第三节进入世界市场与建立跨国公司308

一加入世界贸易体系309

二加入世界产业分工311

三建立跨国公司与对外直接投资313

主要参考书目315