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前言1

凡例1

概述1

大事记5

第一章机构11

第一节 行政11

第二节 领导人更迭18

第三节 党团组织22

第四节 工会22

第二章分配与供应23

第一节 分配原则23

第二节 市场供应25

第三节 对私改造53

第四节 石油销量与工业生产的关系56

第五节 石油销量与机械发展59

第三章企业管理69

第一节计划管理69

一、管理权限69

二、计划编制与分配69

三、计划调整与检查71

四、计划目录77

五、两统一定77

第二节财务管理79

一、管理体制79

二、计划、资金管理80

三、费用管理85

四、会计核算86

五、财务成果87

六、固定资产88

第三节物价管理88

一、管理权限88

二、职权范围91

三、价格演变91

四、优待价格96

五、价格的制定和调整98

六、地产品价格103

第四节油库管理104

一、制度建立104

二、安全管理105

三、计量和计量器鉴定110

四、损耗管理110

五、包装管理111

六、质量管理112

七、培训专业技术人员113

第五节 节油管理113

第六节人事劳资管理123

一、人事管理123

二、老干部管理126

三、工资管理126

第七节 企业整顿127

第四章油库建设130

第一节 建设体制130

第二节 油库规模130

第三节 设备与革新144

第四节 建设投资151

第五节 大修理151

第六节 更新改造152

第五章运输153

第六章统计158

第一节 统计制度158

第二节 统计目录159

第三节 统计分析161

第四节 市场予测161

第七章竞赛、评比164

第一节 开展先进油库评比活动164

第二节 统计竞赛168

第三节 财务评比169

第八章科技教育171

第一节 科技成果171

第二节 职称考评175

第三节 教育176

附录178

一、石油的发现与发展178

二、建国前南阳汽车状况及汽油销售182

三、关于加强思想作用建设的规定184

四、经理、科长职责范围188

五、科、室职责范围190