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概述1

序1

大事记5

第一章　石油商业成分及机构演变17

第一节　私营商业17

一、美孚石油公司在河南的代销机构17

二、亚细亚火油公司在河南的代销机构19

三、德士古石油公司在河南的代销机构21

四、光华煤油公司在河南的代销机构22

五、中国石油有限公司23

第二节 个体商业23

第三节　集体商业24

第四节 国营商业26

一、经营品种36

二、煤油价格36

第一节 三外商垄断石油市场36

第二章　石油商品经营36

三、剥削与垄断37

四、仓储运输39

第二节 国营市场与供应40

第三节 支援抗旱救灾50

第四节 购销调存54

一、省外调入54

二、市场收购56

三、调运工作57

四、销售与库存62

第五节　供应区划81

一、省内供应81

二、跨省区供应82

第六节 高价油调节市场87

第七节 节约用油88

一、加强领导、建立组织、开展节油活动88

二、依靠技术进步，促进节约用油91

三、节约工作考评94

第八节　废油再生及其工艺97

一、废油再生行业的历史及现状97

二、废油再生工艺及油品质量98

三、地方石油生产的发展100

第三章　国营企业管理102

第一节　计划管理102

一、计划管理的演变102

二、分配计划、流转计划、长远规划107

三、计划检查112

四、调研和预测115

五、统计制度的建立和完善117

六、统计质量检查121

七、统计分析122

八、原始记录和统计台帐123

九、提高统计人员的素质125

十、统计竞赛126

第二节 财务管理128

一、财务体制128

二、资金管理130

三、商品流通费141

四、税金与利润144

五、会计核算146

六、财务大检查149

第三节　物价管理152

一、职责范围153

二、销售价格的演变155

三、优待价格162

四、内部调拨价164

五、商品差价166

六、其它价格172

七、几种价格计算的原则和方法174

第四节 油库管理175

一、油库管理制度的建立175

二、油库安全管理176

三、油库基础工作178

四、石油包装管理180

五、开展先进油库竞赛181

六、油库事故处理183

七、石油计量及损耗管理185

八、油罐汽车管理194

一、人事管理195

第五节　人事劳资管理195

二、劳动工资管理215

三、职工福利217

第六节 职工教育与业务培训218

一、短期培训219

二、学历培训（大、中专）220

三、在职业余学习221

第七节 监察与审计223

一、审计科的建立和任务223

二、审计工作的开展224

三、监察审计处时期224

第八节　企业整顿和改革226

第四章　石油商品应用技术228

第一节　机构、设备与检验能力228

第二节 油品质量管理231

第三节　科技成果232

第四节 咨询服务234

第五节 学术活动235

第五章　基本建设238

第一节　油库建设238

第二节　加油站建设256

第三节　石油储运科技261

第四节 省公司基本建设266

第六章　党群组织和纪律检查269

第一节 党组织的建立和发展269

一、党组织沿革269

二、工作概况272

第二节 党的纪律检查276

一、组织和任务276

二、主要工作276

第三节 工会277

一、劳动竞赛278

二、劳保福利279

三、文体活动279

第四节 共青团组织280

一、团组织的建立和发展280

二、主要工作280

第七章　人物和评先283

第一节 人物283

一、简介283

二、名录285

第二节　评先工作288

一、省公司评先288

二、各分、市、县公司的评先289

附录 一、古代石油的发现和应用292

附录 二、安装工程简志295

附录 三、石化特油简志317