《哈佛管理百科全书 第12分册 哈佛跨国经营管理》求取 ⇩

第1章　全球化竞争与企业跨国经营3

第1篇　企业经营与全球一体化3

本章概要4

本章目标4

1.1　问题与挑战4

1.1.1　篇首案例：市场占有率的变动与全球竞争问题4

1.1.2　企业全球化是解决一切问题的答案吗9

1.1.3　总公司行销的观点11

1.1.4　子公司的观点12

1.1.5　CEO的观点12

1.1.6　一种新范例13

1.2　新世界经济13

1.2.1 日趋激烈的环球竞争13

1.2.3　全球市场的竞争为什么加速进行14

1.2.4　演进过程14

1.2.2　全球市场的变革14

1.2.5　绩效：以全球为市场的公司与以本国市场为主的公司15

1.2.6　环境因素对全球化的影响16

1.2.7　针对全球化企业高层主管的调查17

1.2.8　能动进取的环境因素19

1.2.9　福特的新“世界车”19

1.2.10　关税26

1.2.11　非关税壁垒26

1.2.12　欧洲联盟（European Union）的影响27

1.2.13　多国化企业28

1.2.14　企业私有化28

1.2.15　全球竞争29

1.2.16　基础建设投资29

1.2.17　对服务的需求增加29

1.2.18　科技标准同质化的趋势30

1.2.19　被动反应的环境外力32

1.2.21　购并33

1.2.20　进口33

1.2.22　联盟34

1.2.23　因汇率变动所增加的风险34

1.2.24　顾客从本土市场衍生到全球的趋势35

1.3　全球战略远景37

1.3.1　“目标”与“途径”37

1.3.2　战略远景的概念38

1.3.3　多变全球市场的战略远景38

1.3.4　十二项环境外力的影响39

1.3.5　战略思考流程39

1.3.6　战略规划流程是什么？40

1.3.7　战略规划41

1.3.8　战略思考流程的步骤42

1.3.9　工作团队53

1.3.10　全球化企业的战略53

案例及应用56

要点回顾56

第2章　跨国公司经营分析研究58

本章概要59

本章目标59

2.1　跨国公司的历史研究59

2.1.1　篇首案例：萨缪尔森《经济学》与跨国公司的历史渊源60

2.1.2　跨国公司的历史渊源——一种经济学的考证60

2.1.3　跨国公司的近代发展63

2.1.4　当代跨国公司65

2.1.5　跨国公司的名称与特征标准74

2.2　跨国公司与国际贸易79

2.2.1　跨国公司与生产国际化79

2.2.2　跨国公司与贸易保护主义86

2.2.3　跨国公司与国际贸易94

2.3　跨国公司与国际投资103

2.3.1　对外直接投资概述105

2.3.2　跨国公司对外直接投资的利益机制110

2.3.3　跨国公司对外直接投资的形式114

2.3.4　跨国公司对外直接投资的环境评估119

2.4　企业跨国经营的环境125

2.4.1　宏观经营环境125

2.4.2　微观经营环境129

2.4.3　企业跨国经营环境分析方法132

2.5　跨国公司的宏观经济分析138

2.5.1　跨国公司的一般理论与学说138

2.5.2　跨国公司与投资母国经济增长机理144

2.5.3　跨国公司与东道国经济增长机理149

2.5.4　不同国家政府的跨国公司政策153

2.6　跨国公司的微观经济分析157

2.6.1　与跨国公司有关的厂商理论158

2.6.2　跨国公司的组织形态161

2.7　企业跨国经营的全球战略166

2.7.1　全球战略的概述166

2.7.2　制定全球战略的准备工作169

2.7.3　全球战略的制定步骤175

2.7.4　全球战略的内容179

2.7.5　全球战略的控制与调整183

要点回顾185

案例及应用186

第2篇　跨国公司经营战略189

第3章　跨国经营中的国际市场进入战略189

本章概要190

本章目标190

3.1　国际市场细分190

3.1.1　篇首案例：世界市场等级及国家文化类型分类比较表190

3.1.2　目标市场分析192

3.2　进入国际目标市场的各种可能模式194

3.2.1　贸易出口进入模式194

3.2.2　股权参与进入模式198

3.2.3　非股权参与进入模式204

3.3.1　进入模式选择时应考虑的因素209

3.3　最佳进入模式的选择209

3.3.2　进入模式的选择标准211

3.3.3　进入模式的选择程序212

要点回顾213

案例及应用213

第4章　跨国经营中的直接投资战略215

本章概要216

本章目标216

4.1　跨国直接投资的动因分析216

4.1.1　篇首案例：跨国直接投资研究的几个问题216

4.1.2　垄断优势理论（Monopolistic Advantage Theory）217

4.1.2　产品生命周期理论（Product Life Cycle Theory）218

4.1.4　内部化理论（Internalization Theory）220

4.1.5　国际生产折衷理论221

4.1.6　发展水平理论（Development Level Theory）223

4.1.7　比较优势理论（Comparative Advantage Theory）223

4.1.7　跨国直接投资动因的其他理论224

4.2　跨国直接投资的资金筹措225

4.2.1　跨国直接投资的筹资渠道225

4.2.2　跨国直接投资的筹资成本232

4.2.3　跨国直接投资的外汇风险管理235

4.3　跨国直接投资的可行性研究241

4.3.1　可行性研究的步骤、内容及报告的编写242

4.3.2　投资方案的经济效益分析245

4.3.3　投资方案的不确定性分析249

4.3.4　最优投资方案的选择254

要点回顾257

案例及应用257

第5章　跨国经营的中的组织战略259

本章概要260

本章目标260

5.1　跨国经营企业组织的意义与设计原则260

5.1.1　篇首案例：世界市场组织的分类260

5.1.2　跨国经营企业组织的意义261

5.1.3　跨国经营企业组织结构的设计原则263

5.2　跨国经营企业组织结构的演变265

5.2.1　跨国经营企业组织结构的演变形式265

5.2.2跨国公司全球结构的四种具体组织结构形式269

5.3　跨国经营企业组织结构的选择272

5.3.1 跨国经营企业进行组织结构选择时应考虑的企业内部因素273

5.3.2　跨国经营企业进行组织结构选择时应考虑的企业外部环境因素275

要点回顾276

案例及应用276

第6章 跨国经营中的竞争战略279

本章概要280

本章目标280

6.1　企业竞争优势的取得280

6.1.1　篇首案例：关于竞争优势的思想281

6.1.2　怎样获得竞争优势281

6.2　竞争对手分析283

6.2.1　长远目标284

6.2.2　企业宗旨284

6.2.3　现行战略284

6.2.4　竞争能力285

6.2.5　发展能力285

6.2.6　营销策略285

6.3　跨国经营竞争战略及其选择286

6.3.1　跨国经营中的一般竞争战略286

6.3.2　进攻型竞争战略289

6.3.3　防御型竞争战略295

6.3.4　竞争战略的选择298

要点回顾300

案例及应用300

第7章　跨国经营中的市场开拓战略305

7.1.1　篇首案例：佳能公司，成功细分市场，取得竞争优势306

7.1　国际市场细分306

本章目标306

本章概要306

7.1.2　市场细分的概念和作用307

7.1.3　市场细分的要求309

7.1.4　国际市场细分的因素309

7.2　国际目标市场的选择311

7.2.1　企业自身竞争优势的分析311

7.2.2　国际市场机会分析312

7.3　国际目标市场的进入战略313

7.3.1　三种战略方式313

7.3.2　内外部因素315

7.4　国际目标市场的开拓战略316

7.4.1　国际目标市场开拓战略的形式316

7.4.2　国际目标市场开拓战略的实施策略317

要点回顾319

案例及应用319

第8章　跨国经营中的产品战略321

本章概要322

本章目标322

8.1　产品战略的概念和重要性322

8.1.1　篇首案例：产品和产品战略的基本概念322

8.1.2　产品战略的重要性323

8.2　产品扩张战略324

8.2.1　产品方向的分类324

8.2.2　产品扩张战略的选择325

8.2.3　选择产品扩张战略应考虑的因素326

8.3　新产品开发战略327

8.3.1　新产品的概念及其重要意义327

8.3.2　新产品开发方向328

8.3.3　新产品开发方式329

8.3.4　新产品开发时机330

8.3.5　新产品开发程序331

8.4.1　产品结构及类型333

8.4　产品结构战略333

8.4.2　产品结构战略的确定334

8.4.3　产品寿命周期战略335

8.4.4　四类产品战略336

8.5　多国性产品战略338

8.5.1　多国性产品战略的概念338

8.5.2　多国性产品战略的确定和选择338

要点回顾339

案例及应用340

第9章　跨国经营中的价格战略342

本章概要343

本章目标343

9.1　政府对定价的影响343

9.1.1　篇首案例：日本市场价格立法管理343

9.1.3　国营商业调节344

9.1.4　信息引导344

9.1.2　政府限价344

9.1.5　法律法规制约345

9.1.6　政府直接定价345

9.2　定价因素和目标345

9.2.1　定价因素345

9.2.2　定价目标347

9.3　定价方法349

9.3.1　成本导向定价349

9.3.2　需求导向定价350

9.3.3　竞争性定价352

9.3.4　多产品综合定价354

9.4　内部转移价格354

9.4.1　影响转移价格的因素355

9.4.2　制定内部转移价格的方针和方法356

要点回顾357

案例及应用357

第10章　跨国经营中的渠道战略359

10.1.1　篇首案例：世界各国对多层直销的管理360

10.1 间接出口与直接出口360

本章概要360

本章目标360

10.1.2　间接出口361

10.1.3　直接出口364

10.2　企业跨国经营的渠道设计与选择366

10.2.1　渠道目标366

10.2.2　影响渠道的主要因素368

10.2.3　渠道选择370

要点回顾371

案例及应用371

第11章　跨国经营中的促销战略373

本章概要374

本章目标374

11.1　促销战略之一：广告宣传374

11.1.1　篇首案例：广告宣传行为模式374

11.1.2　国际市场广告环境分析375

11.1.3　广告预算376

11.1.4　选择广告宣传媒介377

11.1.5　选择广告宣传机构和广告促销策略379

11.2　促销战略之二：人员推销381

11.2.1　人员推销的特征381

11.2.2　确定推销目标381

11.2.3　确定推销人员382

11.2.4　推销人员的管理382

11.3　促销战略之三：营业推广384

11.3.1　营业推广的类型和特征384

11.3.2　营业推广决策385

11.4　促销战略之四：公共关系387

11.4.1　公共关系活动387

11.4.2　公共宣传公共宣传是公共关388

要点回顾390

案例及应用391