《按指示图表组织有节奏的生产》求取 ⇩

第一章节奏性、均衡性是社会主义企业工作的基本法则1

1 节奏性在工厂工作中的意义1

2 如何确定生产的均衡性（节奏性）2

3 保证节奏生产的各个基本因素5

4 社会主义竞赛在保证节奏生产上的作用8

第二章生产任务的正确计算与到达车间9

1 装配车间生产计划的计算9

2 机械车间生产计划的计算10

3 准备车间生产计划的计算14

1 完成计划的准备措施17

第三章车间和工段的生产计划工作与有节奏性的工作17

2 设备负荷的计算18

3 作业面积的负荷计算21

4 在制品的清点和投入生产的计算22

5 制定生产工段的昼夜指示图表23

6 确定一批活的正常数量27

7 确定生产循环期的长度30

8 确定在制品的正常储存量34

9 规定轮班任务35

10 制定零件移动的小时指示图表36

1 预作的生产作业准备工作制度39

第四章生产作业准备工作和工作地点的服务39

2 组织夜间准备班40

3 工作地点的经常服务制度（在班上）41

第五章控制昼夜指示图表的完成情况43

1 用来做生产作业统计的原始记录47

2 控制车间的储存状况47

3 监督成零件总仓库里的储备量保持情况51

4 控制工段轮班任务表和小时指示图表的完成情况55

5 控制车间昼夜和月份计划的完成情况55

6 调度单位在控制和调节生产过程上的作用56

1 拟定材料计划的制度60

第六章控制材料、采购半成品和制成品的储备遵守情况60

2 供应机构在保证工厂节奏生产上的作用62

第七章 供应生产的工具信号制度65

第八章 生产管理部门在保证节奏生产中的任务70

第九章 工长在组织工段节奏生产中的责任与任务73

第十章 组织社会主义竞赛，以求达到按指示图表而进行均衡的、节奏的生产79

附录184

附录294

附录395

附录497