《东北机械三厂按图表组织节奏生产的研究》

甲东北机械三厂按图表组织节奏生产的研究1

按图表组织节奏生产是苏联管理生产的先进方法1

一 什么是节奏生产1

二 节奏生产的优点与目的2

三 节奏生产组织工作的内容3

四 中国国营工厂按图表组织节奏生产的必要7

五 对组织节奏生产的一切错误看法9

乙东北机械三厂按图表组织节奏生产的方法11

一 全厂作业计划的编制方法12

二 装配车间作业计划的编制方法16

三 机械车间作业计划的编制方法19

四 准备车间及铸锻车间的作业计划编制方法27

五 工具车间修理车间的作业计划及工具信号制度27

六 机械车间所用的原始凭证—工作票29

七 车间调度工作的方法35

八 红旗竞赛40

九 全厂调工作41

一 生产管理工作方式的根本改进56

丙东北机械三厂按图表组织节奏生产的效果56

二 按图表组织节奏生产推动了各方面工作的改进57

三 按图表组织节奏生产以来各项指标完成情况的变化58

丁东北机械三厂按图表组织节奏生产中存在的缺点及改进的方法59

一 编制全厂作业计划方面的缺点及改进的方法61

二 编制车间作业计划方面的缺点及改进的方法81

三 车间调度工作方面的缺点及改进的方法93

四 全厂调度工作方面的缺点及改进的方法98

戊其他国营工厂应怎样学习东北机械三厂的先进经验108

一 向各种落后保守思想进行斗争是推广先进经验的必要条件108

二 按图表组织节奏生产不需要等待条件成熟，它应该在推行过程中逐步提高109

三 推行步骤上应首先由掌握生产情况着手，然后做到领导生产110

四 领导者带头组织全厂干部学习理论与其他工厂的先进经验，才能了解按图表组织节奏生产的作用与方法111

五 根据本厂具体条件与要求，创造地运用其他工厂的先进经验112

六 开始推行时不宜复杂全面，应首先掌握生产中的关键性问题113

七 在按图表组织节奏生产的推行过程中应同时提据需要改进管理制度、生产组织和劳动组织114

八 在推行过程中发现了生产中的薄弱环节时，应有领导地组织找窍门运动，推广先进工作方法115