《怎样在机器制造厂中组织生产》

第一章　机器制造业是重工业的心脏1

第二章　计划领导能保证超额完成计划有节奏地组织生产及动员内在潜力14

1　企业技术工业财务计划14

2　生产计划领导的组织22

第三章　劳动文化组织能提高劳动生产率39

1　劳动定额与劳动组织39

2　工资组织64

第四章　先进生产组织是充分利用技术的必须条件73

1　连续流水作业——生产过程的先进组织形式75

2　在成批生产中利用大量流水作业组织的优越性90

第五章　及时进行生产准备工作和生产服务工作是辅助车间的基本任务104

1　工具管理的组织105

2　保持设备于良好的可利用的状态111

第六章　在苏联企业中生产技术和产品质量不断地在改进着119

1　合理化和发明创造，新制品的设计及技术操作准备工作119

2　操作纪律129

3　产品质量132

第七章　企业利润的增加是企业进步的指标138

1　降低成本的根源140

2　固定资产及流动资金150

3　企业的平衡表及其财务154

第八章　苏联生产人员的领导者——生产人员的组织者和培养者161