《培训金典》求取 ⇩
作者 | 傅浙铭编著 编者 |
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出版 | 广州:广东经济出版社 |
参考页数 | 469 ✅ 真实服务 非骗流量 ❤️ |
出版时间 | 1998(求助前请核对) 目录预览 |
ISBN号 | 7806323201 — 违规投诉 / 求助条款 |
PDF编号 | 810588748(学习资料 勿作它用) |
求助格式 | 扫描PDF(若分多册发行,每次仅能受理1册) |
1 在这个加速变化的世界里1
1.1 10年就过时1
第一章迈向成功的必经之路1
1.2 学校里学的那点东西够吗?3
1.3 终身学习和成人教育4
2 害人不浅的谬误6
3 成熟的含义8
3.1 成熟的含义8
3.2 不成熟的主要指标10
3.3 分析法:你成熟吗?13
3.4 人的现代化20
4.1 对自身学习能力的错误认识23
4 你能够学习23
4.2 成人能够学习24
4.3 学习是愉快的27
4.4 成人学习的障碍28
5 要成功,必须通过自己的努力30
5.1 自己的目标和愿望决定一切30
5.2自信——一切成功的奠基石32
5.3 改善一生的金言35
5.4 对年轻人的忠言36
5.5 OK,我已经准备好了!38
6.1 制定计划表的益处39
6 自我训练计划表39
6.2 设定目标41
6.3 自我训练计划表42
第二章成功素质训练46
1 何谓成功素质46
1.1 破除“超人”幻象46
1.2 界定素质的真正含义48
2 分析能力49
2.1 理性思维49
2.2 被烧死的消防队员52
3.1 创造学55
3 创造力55
3.2 数不清的创造方法63
3.3 让头脑飞起来!74
4 沟通能力74
4.1 沟通的本质74
4.2 5分钟演讲术入门79
4.3 控制听众的注意力83
4.4 倾听84
5 写作能力86
5.1 “茶壶煮饺子”的悲剧意义86
5.2 优秀写作经验87
第三章自我管理能力训练95
1 解决问题的能力95
1.1 企业问题的主要类型96
1.2 发现问题的方法99
1.3 何谓解决问题103
1.4 解决问题的基本策略105
1.5 几个解决问题策略的实证111
1.6 “危机应变力”测验114
2 自我控制能力120
2.1 自我控制是什么120
2.2 以戒烟为例121
2.3 每日自我检查表123
3 时间管理126
3.1 找出问题的根源126
3.2 提高时间效率的高招130
3.3 节省时间的方法132
3.4 两种系统方法143
第四章自我教育训练151
1 自我教育的十一条规则151
1.1 改善自我教育系统152
1.2 抛开那脑中细小的声音152
1.3 必须遵循的十一条规则153
1.4 正面的心理食谱154
2 成人学习的特点155
2.1 成人学习的实践准则155
2.2 成人学习的特点156
2.3成人学些什么157
2.4 选择优秀的学习材料158
3 记忆能力160
3.1 记忆的三个阶段160
3.2 理解的重要性161
3.3 行之有效的方法?162
4.1 阅读的本质164
4.2 现有阅读能力的缺陷164
4 自学能力164
4.3 如何改进阅读169
4.4 快速阅读法172
5 自学方法175
5.1 问题式学习法175
5.2 LOVE学习法176
5.3 SQ3R法177
5.4 改造式学习179
5.5 学习效果的检查180
第五章企业为什么要搞培训183
1 培训能给企业带来什么184
2 经理的作用187
2.1 经常错误的假设188
2.2 经理职责的重要组成部分188
3 妨碍成功的培训的十大障碍189
4.1 工作表现差的原因194
4.2 目标太高难度194
4 当培训不能奏效时194
5 中国企业必须搞培训195
5.1 中国企业家的苦衷——短视化的根源197
5.2 靠不住的员工忠诚性198
5.3 缺乏对教育的深层次认同200
5.4 缺少高层次的培训机构202
5.5 没有来自政府的足够大的压力205
5.6 四大块的不成熟205
1 培训三要素:知识、技能、态度207
1.1 知识学习207
第六章该培训些什么207
1.2 技能学习209
1.3 态度学习210
2 外国企业的典型做法211
2.1 外国企业培训的特点211
1.4 管理人员的培训侧重点211
2.2 美国的企业培训213
2.3 日本的企业培训217
2.4 德国的企业培训221
2.5 英国的企业培训227
2.6 前苏联的经验230
3 范例:中国式的企业培训体系233
3.1 培训部管理功能及岗位职责234
3.2 员工培训细则237
第七章为实际效果而培训242
1 培训不是搞活动!242
1.1 培训的效果242
1.2 培训程序图243
2 什么情况下需要培训244
2.1企业的自我鉴定244
3 培训需要的确认257
3.1 本步骤的绝对重要性257
3.2 非培训不可的时刻260
3.3 鉴定培训需求的方法262
4 制定明确的计划272
4.1 确定培训要达到的目标272
4.2 选择受训人员276
4.3 设计培训项目277
第八章培训策划279
1 形成一种组织气氛280
1.1 提升培训的需要强度280
1.2 形成学习气氛282
2 形成公司培训政策285
3 培训规则的确定287
3.1 培训规则287
3.2 培训的四步模型288
4 有说服力的策划书290
4.1 策划书的必备项目290
4.2 策划书的基本技巧293
4.3策划书的提出296
1 教师的基本要求302
1.1 不成问题的问题302
第九章教师的选择和训练302
1.2 教师的特性304
2 教师的选择305
2.1 外请专家306
2.2 内部人员308
2.3 优秀教师的标准308
2.4 教师的聘用和解雇309
3 教师的训练310
3.1 教学原则311
3.2 教学技巧312
3.3 教师的训练317
3.4 教学效果反馈表322
第十章最佳培训方法323
1 学习理论的应用323
2 学习方式的种类325
2.1 个体学习方式326
2.2 小组学习方式327
2.3 学员参与程度的比较330
3 培训基本模式331
4 对学员的帮助334
4.1 协助学员的自我发展334
4.2 协助学员设定培训目标336
4.3 创造有利的学习环境338
4.4 配合学员的需求、能力和兴趣339
4.5 祛除学员的心理障碍339
5 各类培训方法340
5.1 课堂讲授法341
5.2 课堂讨论法343
5.3 程式教学法347
5.4 角色扮演351
6 有经验人员的特别训练方法353
7 考试355
7.1 考试的注意事项356
7.2 考试题型357
第十一章专题培训360
1 课程计划与安排360
1.1 提供何种课程361
1.2 课程的时间安排363
2 管理类培训365
2.1 管理人员培训365
1.3 另一种设计思路365
3 所有管理培训课程376
3.1 分类课程376
3.2 改造题目385
4 三个全面的例子386
4.1 新进人员培训386
4.2 营销人员培训388
4.3 沟通技能培训392
1 培训项目管理的基本要素397
1.1 项目管理的基本概念397
第十二章培训管理397
1.2 建立项目组399
1.3 项目计划制定401
1.4 处理项目变动403
2 项目控制406
2.1 控制前的准备407
2.2 项目控制的四步模式410
2.3 预算控制413
3 培训工具准备417
3.1 物质条件准备417
3.2 培训工具418
3.3 课堂的设置419
1 评价概述422
1.1 培训管理者心目中常存的问题422
第十三章培训的全面评价422
1.2 评价能带来什么好处?424
1.3 评价的局限性425
2 评价的基本程序426
3 评价的原则和标准435
3.1 评价的重要原则435
3.2 评价标准436
4 实施评价438
4.1 在训练期中的评价438
5 评价问卷439
5.1 受训者评价问卷439
4.2 训练结束后的评价439
5.2 对课程和教师的评价表441
5.3领导者评价问卷443
5.4 总体评价表444
6 实施培训评价应注意的几个问题458
后记460
参考资料462
附录:相关Internet网址468
5.3企业常用报告写法901
1998《培训金典》由于是年代较久的资料都绝版了,几乎不可能购买到实物。如果大家为了学习确实需要,可向博主求助其电子版PDF文件(由傅浙铭编著 1998 广州:广东经济出版社 出版的版本) 。对合法合规的求助,我会当即受理并将下载地址发送给你。
高度相关资料
- WPS97培训教程
- 1998 北京:人民邮电出版社
- Internet培训教程
- 1996
- 培训师手记
- 北京:中国国际广播出版社
- XENIX 培训教程
- 1992 北京:海洋出版社
- 现代培训
- 1994 北京:新华出版社
- 澳大利亚金融员工培训
- 1997 北京:中国对外经济贸易出版社
- 现金出纳与现金管理岗位培训教材
- 1991 沈阳:辽宁科学技术出版社
- INTERNET培训教程
- 1999 福州:福建教育出版社
- 选用主机板不求人 第2版
- 1999 北京:人民邮电出版社
- 销售培训
- 1999 北京:商务印书馆国际有限公司
- 职业培训
- 1996 北京:法律出版社
- 培训培训者
- 1998 北京:经济管理出版社
- Internet培训教程
- 1996 清华大学出版社;西蒙与舒斯特国际出版公司
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