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目录1

第一章　概论1

第一节　煤矿企业计划管理的意义1

第二节　计划管理的任务和原则4

第三节　煤矿企业计划的种类和内容8

第四节　计划管理的程序及计划文件的组成21

第二章　综合平衡25

第一节　综合平衡的意义和内容25

第二节　生产能力的平衡26

第三节　采掘平衡59

第四节　技术经济指标的综合平衡84

第三章　产量和回采工作面计划98

第一节　编制年度计划前的准备工作98

第二节　回采工作面计划99

第三节　 回采工作面的循环作业组织127

第四节　产品产量、产值计划146

第五节　选煤计划157

第四章　掘进及准备工作计划164

第一节　掘进进尺计划164

第二节　安排掘进计划的注意事项179

第三节　生产准备计划181

第四节　三个煤量（开拓、准备、回采）及回采率计划184

第五章　煤质计划192

第一节　原煤灰分及原煤含矸率计划193

第二节 金矿商品煤质量计划208

第三节　提高煤炭质量的措施209

第六章　主要材料消耗计划213

第一节　材料消耗213

第二节 回采工作面支护计划217

第三节　掘进工作面支护计划225

第四节　坑代品计划232

第五节 矿井原煤各种材料消耗率计划238

第六节　火工品计划239

第七节　钢材消耗计划242

第七章　计划的组织实现245

第一节　月度作业计划245

第二节 日常计划管理工作247

第三节　生产计划的检查分析250

第四节 主要生产指标计划完成情况分析259

第八章　现代化的计划管理方法282

第一节　煤矿生产趋势预测282

第二节　线性规划303

第三节　统筹方法352