《管理审视 中外经济管理比较研究》求取 ⇩

自序1

第一章 中西管理产生的文化背景差异1

1.1文化 对管理的作用3

1.2 宗法社会中的大陆型农耕文化6

1.3 共和社会中的海洋型商业文化13

1.4 中国传统文化不利于现代管理的十大弊端16

1.5 中西文化的主要差异38

第二章 中西宏观管理比较47

2.1 宏观经济管理的基本特点48

2.2集权型 与 分权型50

2.3 大政府 与 小政府55

2.4 计划型 与 市场型65

2.5 推动型 与 引导型71

2.6 终点平等 与 起点平等76

2.7 宏观管理效果的差异80

2.8 国际竞争力94

2.9 宏观管理模式的趋同103

第三章 企业管理模式比较111

3.1 管理也是一种生产力111

3.2 模式的前提是系统化114

3.3 科学的管理思想115

3.4 伦理型的管理思想123

3.5 横向管理模式127

3.6 纵向管理模式132

3.7 家族企业管理模式的创新142

3.8 中外企业技术创新模式比较145

3.9 两种避免冲突的模式149

3.10 不同治理机制下企业的绩效153

第四章 管理中计划工作比较161

4.1 计划观念的差别： 为什么做 与 怎么做162

4.2 计划性质的认识： 塑性 与 刚性165

4.3 计划管理的原则： 速度型 与 效益型166

4.4 计划的类型： 长期计划 与 短期计划168

4.5 程序的差别： 自上而下 与 自下而上174

第五章 企业发展战略比较180

5.1 战略核心：经营方向的选择差异181

5.2 战略目标确定中战略分析的差异184

5.3 战略选择的差别187

5.4 战略实施和战略管理上的差别191

5.5 战略原则上的差异193

5.6 资本扩张战略--企业兼并战略的差别200

5.7 中外品牌战略的差别204

5.8 中外中小企业发展战略的差异212

5.9 欧元对西方企业发展战略的影响220

5.10 中西发展战略的融合222

5.11 信息时代的市场竞争战略227

第六章 企业组织结构比较230

6.1 设计和建立合理组织结构的基本原则231

6.2 组织结构形式的差别235

6.3橄榄型 与 哑铃型241

6.4 企业组织结构形式的创新244

第七章 企业领导艺术比较249

7.1 领导理论的发展249

7.2 行为方式的差别253

7.3 权变的差异260

7.4 企业领导方法的差别263

7.5 用人之道270

7.6 不同领导艺术产生的不同结果273

第八章 企业文化比较278

8.1 企业出类拔萃的关键在文化279

8.2 企业文化的特点与类型281

8.3 两种不同特点的企业文化287

8.4原生性 与 次生性292

8.5 家族性 与 市场性295

8.6 团队型 与 个人型297

8.7 企业精神：企业本质上的区别298

8.8 伦理塑造 与 利益塑造309

8.9 中西企业文化异同的典型案例分析311

第九章 企业家比较316

9.1将熊熊一窝316

9.2 企业家成功的要素318

9.3 中西企业家推崇的品质差异326

9.4 企业家能力的区别329

9.5 华人企业家的商业精神333

9.6 以美国为代表的西方企业家的商业精神338

9.7 日本企业家的独特风格349

第十章 中日管理比较361

10.1 管理的基础---社会结构的差异362

10.2 管理产生的文化背景异同366

10.3 管理结构： 突变式 与 渐变式 变迁方式375

10.4 人力资本的开发与管理376

10.5 资源与设备的管理385

10.6 企业经营方式的比较390

10.7 中日管理的发展趋向394

第十一章 美日管理比较403

11.1 冒险精神的培育404

11.2模仿 与 合金407

11.3 群体意识 与 个人奋斗411

11.4 平等 与 效忠413

11.5 和亲一致 与 开拓进取416

11.6 内向 与 外向419

11.7 硬性 管理与 软性 管理427

11.8 金字塔型 与 扇面型 的组织结构428

11.9 官僚动力型 与 群体动力型432

11.10 股权结构与股东监控机制： 用手投票 与 用脚投票435

11.11 管理目标的差异441

11.12 决策方式的差别： 集体决策制 与 个人决策制447

11.13 激励方式的差别： 安全保障激励 与 制度控制激励450

11.14 温情主义 与 残酷主义 的管理方式456

11.15 明确型 与 模糊型 的发展战略464

11.16 总体比较465

第十二章 未来管理发展新趋势469

12.1 未来人类面临的新难题470

12.2 知识革命引起企业管理的变革480

12.3 虚拟管理时代的到来488

12.4 全球企业正进入 新管理时代494

12.5 经济全球化带来管理全球化499

12.6 跨国公司成为 全球化 的主角504

后记508