《资治通鉴谋略今用 用人篇》求取 ⇩

第一章 用人是头等大事1

成功之道在于用人2

欲理事，先理人5

用人三部曲：识人、任人、御人8

第二章 识人难12

不患无贤，患不识贤13

“识人难，圣人所难”15

人才临事方现19

第三章 识人误区23

不能以相貌取人24

不能把善良者、恬淡平和者、谦慎退让者视为平常27

好大言者易被误认为是人才32

男人的眼泪代表忠诚吗？38

自荐者不可能都有毛遂之才42

驳“世代为将必将才”44

第四章 古之伯乐识人谈50

在具体事情的处理上观察别人的见识和能力——高欢的识人方法52

看在不利处境下的行事表现——郭泰及曹操的识人方法55

看一个人平时的结交和所为——李克、田弘正的识人方法60

看言行与内心、欲望与节制是否一致——管仲、傅嘏的识人方法64

识人要有一定的时间考验——赵简子、汉武帝的识人方法70

第五章 用什么人76

人智瑶之败说司马光的用人77

做大事业的人偏重于用忠实者85

情况不同，用人应有所侧重92

第六章 根据什么用人103

谈按名声用人104

创业时期的著名人才大多是贤者举荐的110

考核用人及对它的评论119

汉宣帝按表现用人，好官最多127

“承平宜用资”的观点131

“虽三代良法，久亦无免于弊”138

第七章 要会分别两类人142

用君子还是用小人，不是个小问题144

君子与小人的分别147

为什么会“重君子而反疏之，轻小人而终昵之”？157

君子与小人共处，往往小人击败君子164

如何使用两类人：“君子内小人外则泰，小人内君子外则否”173

“亲贤臣、远小人”之法176

第八章 不自用，才能用人185

自用者必不能用人186

自用者，人才必不为所用192

在上位的人为什么往往好自用198

“宏度所以用人”203

勿自用与“自藏”210

第九章 用人要做到委任责成215

用人之道在于委任责成216

某些情况下的“专命”222

任职要有一定的稳定性229

施恩要重，要求要严233

要允许失败241

委以大事，不录小过246

“勿浑浑而浊，勿察察而明”252

第十章 用人的选择决断258

用人要有选择决断的能力259

知其善，要能用263

知其恶，要能去267

不能有侥幸心理271

不能形成两虎相争或多虎相争的态势279

“王者可以私人以财，不可以私人以官”290

“宁有盗臣，勿有聚敛之臣”296

第十一章 战略用人301

从保证路线政策的延续性、一致性上考虑用人302

共同向上负责、相互制衡的用人原则309

“自古未有权臣在内，而大将成功于外者”313

“师克在和”318

用人的示意、导向考虑325

用人要考虑长远需要331

用人要考虑与维护规章制度一致335

第十二章 诚信用人339

待之以诚，回报以忠340

守信：诚信用人的主要原则344

与其猜疑，不如推心置腹350

用人不疑的具体条件359

“信任防一己之偏，好恶公天下之理”366

去猜疑371

第十三章 权谋用人377

略论权谋用人378

历史上权谋用人的成功者385

要善于权变395

有些时候需要防备和控制402

勿使观其深浅409

第十四章 驾驭及其手段413

驭人小议415

强干弱枝与必要的裁抑417

善于掌握赏罚、任免和名器426

关于“朋党”439

勿借助外部力量解决内部的擅权问题446

第十五章 用人的失误453

在小圈子里用人454

用德行上有致命性缺陷的人465

用刚愎自用者担任要职472

用无谋略器识的人担任要职477

不考虑被用者的要求487

第十六章 人才的自我保护495

“士人处世当以智谋为贵”496

“人臣对上想取君主之恩，对下想取百姓之誉，必然忠节两亏”510

“顾君不言，言必有中”519

“图功效莫若罄忠勤，弭谤言莫若修实行”526