《古今用人韬略》求取 ⇩

目 录1

第一章鉴才的韬略1

1．人才的几种分类2

2．唐太宗阅卷识马周5

3．破凉州拓跋焘识伊馛6

4．享盛世楚文王知？禧7

5．识人五要8

6．细节识人三法则9

7．问计定策秦穆公知辅主之才10

8．要善于识人内心11

54．选择人才的五大原则 （112

9．刘基知人又自知14

10．鉴别人才的“九征”与“八疵”15

11．百家九流话知人16

12．刘邦知人善任得天下20

13．张居正主张识人重实绩22

14．刘劭识人的“八观”、“五视”和“七缪”23

15．淳于髡知才日荐七贤24

16．诸葛亮知人七法26

17．知人力求全面27

18．察相以知人28

19．汉文帝军营识将32

20．孔子的识人观34

21．孟子论辨识人才36

第二章求才的韬略39

22燕王设台求贤士40

23．忽必烈访隐逸成霸业42

24．现代“萧何追韩信”44

25．曹操四发求贤令45

26．皇太极十年求得祖大寿50

27．你应该求的13种人才53

28．真情求才创辉煌事业58

29．求得伊尹辅四君61

30．昭襄王四跪求范雎62

31．王莽兴学招贤才65

32．王永庆诚心求才66

33．信陵君屈尊求才68

34．李更生董门跪雪求才69

35．朱元璋数请刘伯温71

36．横店集团求才奔小康73

第三章识人的韬略77

37．杨士奇为国荐贤才78

38．金世宗举才不拘资历80

39．范仲淹泣谢吕夷简81

40．唐太宗唯才是举83

41．悲鸿展厅举白石85

42．王永庆举贤不避亲87

43．孔明举庞统实施“隆中策”90

44．郗超重大义举谢玄92

45．刘裕打破门第得人才95

46．朱买臣受举荐知恩图报96

47．杨溥为国举荐贤才98

48．鲍子不计小节荐管仲99

49．进贤者受上赏101

50．举贤唯实103

第四章选才的韬略105

51．刘宗周与崇祯帝论进贤才106

52．林则徐破陈规选人才107

53．清太宗广选治国人才109

55．亿达选才创奇迹115

56．张居正选才六原则120

57．魏牟论择才须审慎122

58．德才兼备124

59．小天鹅主动进市场选才126

60．宁戚求官和桓公举贤130

61．武则天放手选拔人才131

62．河北威远测评选才133

63．选拔优秀人才的十大条件137

64．公开招聘选才141

65．选才的八种途径143

66．张葆祥选才创名牌146

第五章考察人才的韬略149

67．唐太宗喜得虎将150

68．唐代以“四善”、“二十七最”考察人才151

69．宋代以“八课”、“八最二善”考察人才154

70．海尔管人凭考核，考核为激励155

71．察人用人团结下属160

72．宝钢以考核提高干部素质162

73．汉代的“六条判察”163

第六章培养人才的韬略165

74．范仲淹助孙复为朝廷育才166

75．顾宪成东林书院育才传佳话168

76．台塑育才有妙法170

77．李世民教子保江山173

78．企业育才七途径175

79．小天鹅的培训之道177

80．王安石诱导苏东坡179

81．孙权教将读兵书 吕蒙开卷震三国181

82．雷剑企业建校育才183

83．青岛东贸育才进百强186

84．企业培训三原则188

85．戚继光练兵重实用190

86．上海大众把人才培训看成企业成功的基石191

87．宋仁宗苦心育才194

第七章激励人才的韬略197

88．现代企业激励员工的五种方式198

89．五粮液酒厂以人才激励人才200

90．四种语言激励方法201

91．王永庆的“推”“拉”战术205

92．海尔以精神激励求自我管理207

93．古代用兵励士的“三项原则”208

94．激励部属13招210

95．东方通信励人得人212

96．员工激励15法216

97．皇太极重奖萨木哈图激励将士219

98．五种高明激将法221

99．激发干劲的6种途径223

100．金利来励人拓市场225

101．提高一个人的重要性227

102．挖掘员工的潜能230

103．云台28将励部属232

104．激励员工五注意234

第八章容才的韬略237

105．韩延徽酬谢宽容保四世238

106．郭进不杀军校239

107．容人的缺点241

108．容忍抱怨，处理得当243

109．陈霸先用敌将终称王246

110．朱元璋容元将助己247

111．石勒容人以打天下250

112．唐太宗容忍罪臣留后252

113．应该宽容的五种人253

114．容忍亦要有限度257

115．容忍虚荣心，加以利用258

116．武则天容人得心腹260

第九章爱才的韬略263

117．李世民剪须和药264

118．孟尝君惜才忍辱265

119．爱护人才三法267

120．汪海体贴入微为职工268

121．下属的功劳归还下属270

122．不失时机关心下属271

123．努尔哈赤化敌为友统一女真274

124．王鼎力保林则徐276

125．护才胆略四要素278

126．赞扬要公正280

127．要爱护幕后英雄282

128．爱才重培养283

129．昭帝明察保霍光286

130．唐太宗爱惜房玄龄委以重任288

第十章用才的韬略291

131．秦昭襄王不疑范睢292

132．齐武帝用人不计门户293

133．汉家“第四杰”295

134．元世祖重用八思巴统一西藏297

135．秦王缔约得胜利298

136．汉武帝打破陈规用卫青300

137．孙休不计前隙用李衡302

138．元世祖弃种族偏见耶律楚材治天下304

139．唐太宗用人取其长306

140．用人得当创“贞观之治”308

141．宋太宗重大节用吕端309

142．秦孝公破格用商鞅311

143．忽必烈重用郭守敬314

144．孙权信任诸葛瑾316

145．明成祖资贤重直318

146．冠生园人尽其才320

147．明宣宗慎用人才321

148．郑文公扬长避短用烛之武324

149．唐太宗用人有五法326

150．“赌王”用人328

151．李斯谏秦王：人才无国界331

152．任人唯亲坏大事334

153．不要剩人和闲人335

154．人多未必好办事338

155．用人中的规模效益340

156．张释之与汉文帝论忌用夸夸其谈者341

157．“房谋杜断”——唐太宗的用人搭配术343

158．秦穆公用孟明视遂霸西戎344

159．冯景禧视才用人347

160．用人十忌349

第十一章御人的韬略353

161．敢于集权，敢于分权354

162．处罚要人心服356

163．用好心情感染人357

164．授权七原则359

165．司马穰苴杀监军树威362

166．成都地奥御才抢占科技制高点364

167．有效批评的11条法则366

168．处罚策略“三步走”368

169．俞大猷揽过自责369

170．曹操焚书稳军心371

171．施威与善后373

172．孙仲谋数伤敬美酒376

173．称赞要把握分寸377

174．奖赏要有度379

175．杨子塑造新一代380

176．以柔克刚七法则384

177．朱元璋乔装通天神388

178．用纪律与目标约束人389

179．杀一儆百给猴看391

180．鲇鱼效应393

181．对待10大头痛人物的方法394

182．从周宝带兵失败误赏罚原则399

183．诸葛亮自贬震功臣402

184．重金之下必出能人404

185．纪律御人七原则406

186．诸葛设计捉放曹409

187．约束人才的四个方面411