《新经理完全管理手册70》求取 ⇩

第一章头一回当经理1

※1与老同事处好关系1

※2转换角色迎接挑战5

※3立即行动8

※4检阅你的能力16

第二章天下管理第一27

※5认识管理的真面目27

※6提升管理的层次31

※7熟悉管理的职能33

※8掌握管理技巧41

※9让信息畅通44

第三章人本管理49

※10以人为本50

※11“劳于求贤，逸于任使”54

※12“女主帅”的用人之术59

※13“经营之神”的用人之道63

※14师夷长技为我所用67

第四章慧眼识英才75

※15知人不易初探75

※16走出识人的“三大”误区79

※17识才十法84

※18国外企业考核识才98

第五章招兵买马选良才103

※19从内部选拔人才103

※20聘用合适的员工105

※21拥有两种人才114

※22拓宽选人视野120

※23及时启用新人124

第六章小公司做事大公司做人129

※24培训什么人130

※25怎样训练131

※26敢在培养人才上花本钱134

※27培养自己的接班人136

※28给自己充电137

※29借鉴松下育才法138

第七章兵不厌诈人不厌激159

※30了解人的需要与激励原理160

※31掌握激励的根本原则163

※32认识激励对象166

※33激励的手段与方式175

※34激励运用的艺术181

※35沟通为何重要189

第八章架起沟通的金桥189

※36分析员工的状况190

※37最管用的沟通手段192

※38语言沟通的妙用196

※39非语言沟通的诀窍203

第九章雁行千里靠头雁212

※40领导213

※41领导的权力214

※42提高领导艺术的途径215

※43选择恰当的领导方式217

※44领导有效性的三种理论220

※45维护你的威严227

第十章运筹帷幄话决策230

※46决策230

※47决策的基本原则232

※48决策的程序与步骤237

※49决策者的行动纲领247

※50新经理必备的决策素质248

第十一章创建企业文化250

※51企业文化250

※52企业文化的构成252

※53企业文化的功能255

※54创建企业文化258

※55食品巨头的企业精神268

第十二章生产管理272

※56生产管理272

※57厂址选择与工厂布置274

※58洪老典增产秘诀280

※59现场生产管理要诀281

※60生产管理格言精华286

※61质量乃企业生存之本289

第十三章全面质量管理289

※62高质量的三大好处291

※63提高产品质量有新招296

※64全面质量管理提要300

※65他山之石，可以攻玉303

第十四章会议管理314

※66发挥会议的作用314

※67控制会议的成本316

※68会议发言诀窍318

※69如何主持有效会议320

※70新经理会议处理方案322