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术语1

第一章 绪论1

1.1 维修器材管理工作的地位与作用1

1.1.1 维修器材管理是提高装备完好率的重要保障1

前言1

1.1.2 维修器材管理是提高军事经济效益的重要手段2

1.1.3 维修器材管理现代化是军队现代化建设的重要工作2

1.2 维修器材管理学的研究对象3

1.2.1 维修器材管理的概念3

1.2.2 维修器材管理学3

1.2.3 研究维修器材管理学应树立的基本观点4

1.3.1 维修器材管理的性质6

1.3 维修器材管理的性质和维修器材管理学的任务6

1.3.2 维修器材管理的职能7

1.3.3 维修器材管理学的任务8

1.4 维修器材管理学的范畴体系9

1.4.1 范畴和范畴体系10

1.4.2 维修器材管理学范畴体系10

1.4.3 本书内容体系安排12

第二章 维修器材管理的系统分析14

2.1 概述14

2.1.1 意义14

2.1.2 系统与系统分析14

2.1.3 维修器材管理系统19

2.2 维修器材管理系统要素分析20

2.2.1 实物构成要素分析21

2.2.2 工作环节分析24

2.2.3 环境因素分析26

2.3 维修器材管理系统模型27

2.3.1 单级维修器材管理模型27

2.3.2 多级维修器材管理模型31

2.4 维修器材管理系统评价36

2.4.1 评价的概念36

2.4.2 评价的基本原则36

2.4.3 总体构想37

3.1.2 基本概念40

3.1.1 重要性40

3.1 概述40

第三章 维修器材储供标准的制定与管理40

3.2 维修器材品种的确定方法43

3.2.1 通用维修器材品种的确定43

3.2.2 专用工具、油液及材料品种的确定43

3.2.3 专用备件品种的确定方法44

3.3 维修器材需求率的确定53

3.3.1 概念54

3.3.2 影响备件需求率的主要因素分析54

3.3.3 确定维修器材需求率的统计方法55

3.3.4 故障模式影响及修复分析法(FMEA及RA法)55

3.5.1 经验法57

3.5 维修器材库存限量的确定方法57

3.4.2 应用举例57

3.4.1 根据需求率确定筹供比例57

3.4 维修器材筹供比例的确定方法57

3.5.2 模型法58

3.5.3 应用举例59

3.6 储供标准的制定与管理60

3.6.1 储供标准的制定60

3.6.2 储供标准计划的管理63

第四章 维修器材计划管理66

4.1 维修器材计划的任务和要求66

4.4.1 维修器材计划管理的概念66

4.1.2 维修器材计划管理的任务67

4.1.3 维修器材计划的内容68

4.1.4 编制维修器材计划应掌握的基本原则71

4.2 维修器材计划决策和实施72

4.2.1 维修器材计划决策72

4.2.2 维修器材计划的实施与控制76

4.3 维修器材请领计划的编制80

4.3.1 维修器材请领计划的构成80

4.3.2 维修器材请领计划的步骤81

4.4 计划编制中维修器材需要量的确定82

4.4.1 直接计算法82

4.4.2 实际调查法82

4.4.3 类比计算法85

4.4.4 预测分析法85

4.4.5 计划编制中维修器材需要量确定示例93

5.1.2 维修器材的筹措方式98

5.1.1 筹措的含义及特点98

第五章 维修器材的筹措管理98

5.1 概述98

5.1.3 维修器材筹措的要求99

5.1.4 维修器材筹措的一般过程100

5.1.5 质量与检验101

5.2 维修器材筹措的决策102

5.2.1 筹措决策的概念102

5.2.2 筹措决策程序103

5.2.3 市场采购一般策略111

5.2.4 市场采购方式113

5.2.5 自制与购买决策115

5.3.2 经费的合理使用116

5.3.1 购置经费的划分116

5.3 维修器材购置经费管理116

5.4 废旧器材的管理117

5.4.1 废旧器材的回收范围117

5.4.2 废旧器材的回收117

5.4.3 废旧器材的修复和利用118

5.5 合同管理118

5.5.1 经济合同的概念及分类118

5.5.2 签订经济合同的基本原则119

5.5.3 维修器材订购合同的基本内容119

5.5.4 经济合同的管理120

6.1.2 储存的分类124

6.1.1 储存的含义及作用124

第六章 维修器材的储存管理124

6.1 概述124

6.1.3 库存、库存过程、库存控制和储存管理126

6.1.4 维修器材储存的基本原则127

6.1.5 库存控制的方法127

6.2 维修器材库存控制的决策131

6.2.1 库存控制决策的概念131

6.2.2 库存控制决策程序132

6.3 库存控制的一般模型133

6.3.1 有关概念133

6.3.2 模型类型简介136

6.3.3 经济订购批量模型(确定型)137

6.3.4 随机型库存模型148

6.4 维修器材的库存管理155

6.4.1 库存管理的意义155

6.4.2 库存作业的流程155

6.4.3 库存质量管理的监控方法160

第七章 维修器材的供应管理169

7.1 概述169

7.1.1 供应的含义169

7.1.2 供应原则169

7.1.3 供应方法170

7.1.4 供应方式170

7.1.6 供应的一般过程171

7.1.5 供货方式171

7.2 维修器材供应的决策172

7.2.1 供应决策的概念172

7.2.2 供应决策程序172

7.2.3 供应方式的选择174

7.2.4 供货方式的选择177

7.2.5 供应方法的选择179

7.3 维修器材供需数量的平衡分配方法180

7.3.1 比例分配法180

7.3.2 按装备重要程度分配法181

7.3.3 按备件重要程度分配法181

7.3.4 按维修器材需用单位分配法183

7.4.1 线性规划法186

7.4 维修器材供需调配的数学方法186

7.4.2 图上作业法188

7.5 维修器材供应的合理组织方法192

7.5.1 将商流和物流分离192

7.5.2 合理设置供应网点193

7.5.3 其他方法196

第八章 战时维修器材保障198

8.1 概述198

8.1.1 战时维修器材保障的特点198

8.1.2 战时维修器材保障的基本原则199

8.1.3 战时维修器材保障的基本任务200

8.2.1 战备维修器材储备的必要性与重要性201

8.2.2 战时维修器村需求规律分析201

8.2 战备维修器材储备决策与管理201

8.2.3 战备维修器材储备决策207

8.2.4 战备维修器材管理208

8.3 战时维修器材保障的组织实施210

8.3.1 保障机构的职责210

8.3.2 保障机构的配置210

8.3.3 保障计划的制定211

8.3.4 战时维修器材的组织实施211

9.1.4 维修器材统计的一般过程213

9.1.3 维修器材统计的要求213

9.1.2 维修器材统计的目的213

9.1.1 维修器材统计的任务213

9.1 概述213

第九章 维修器材的统计与信息管理213

9.2 维修器材统计的常用方法215

9.2.1 抽样方案设计215

9.2.2 统计调查218

9.2.3 统计整理220

9.2.4 统计分析223

9.3 维修器材统计的各种资料229

9.3.1 统计的原始记录229

9.3.2 统计的帐表231

9.4 维修器材管理系统统计的指标233

9.4.1 统计指标概述233

9.4.2 统计指标体系236

9.4.3 统计的主要指标237

9.4.4 现行管理系统中常用基础统计指标介绍238

9.5 维修器材数据和信息管理245

9.5.1 数据和信息的有关概念246

9.5.2 维修器材信息系统的运行与管理248

附录 军械维修器材常用统计表样式(参考件)252

1 军械维修器材调拨单252

2 年度军械维修器材请领计划表253

3 军械维修器材库存帐254

4 年度军械维修器材供应保障情况统计表255

5 军械维修器材消耗情况统计表256

6 部队战术储备器材统计表257

7 部队战术储备器材库存明细表258

8 配套器材登记表259

9 年度军械维修器材供应证260

附表261

A 正态分布表261

B 相关系数符号和检验临界值表262

C 临界相关系数表263

D 随机数表264

E 正态分布的双侧分位数表266

F t分布的双测分位数(tα)表267

Gχ2分布的上侧分位数(？)表269

H 泊松分布累积项？值表270

参考文献273