《企业生产组织的均衡性与弹性》求取 ⇩

第一章 企业生产组织的均衡性原理1

第一节 企业生产组织均衡性的概念与实质1

目录1

第二节 有关均衡生产的几个关系问题7

第二章 企业生产均衡性的评价与考核13

第一节 生产均衡性指标的计算方法13

第二节 生产均衡性的直接评价与全面评价20

第三节 生产均衡性的考核23

第四节 均衡生产水平评价的专家系统25

第一节 影响企业均衡生产的外部因素32

第三章 企业均衡生产的影响因素及其分析方法32

第二节 影响企业均衡生产的内部因素36

第三节 均衡生产影响因素的分析方法42

第四章 企业均衡生产工作质量保证体系49

第一节 均衡生产组织概述49

第二节 均衡生产工作质量保证体系的建立50

第三节 均衡生产工作质量保证体系的内容52

第四节 建立和推行均衡生产工作质量保证体系的主要做法和效果58

第五章 企业均衡生产的预警系统61

第一节 均衡生产预警系统的概念与构成61

第二节 均衡生产预警指标体系的设计64

第一节 企业生产系统保有弹性的必要性与可能性71

第六章 企业生产组织的弹性原理71

第二节 企业生产系统弹性的概念及相关因素74

第三节 生产弹性原理82

第四节 企业生产系统弹性的评价88

第七章 弹性生产组织96

第一节 弹性生产组织的概念和特征96

第二节 初级弹性生产组织99

第三节 成组生产组织107

第四节 柔性制造系统（FMS）和计算机集成制造系统（CIMS）112

第一节 弹性计划方法的特征126

第八章 弹性计划方法126

第二节 滚动计划方法128

第三节 分层作业计划方法136

第四节 物料需求计划方法（MRP）143

第五节 准时生产制（JIT）与生产均衡化计划方法154

第六节 可调的网络计划方法及其他计划方法156

第九章 生产缓冲159

第一节 生产缓冲概述159

第二节 生产缓冲的度量162

第三节 生产缓冲的经济合理性分析166