《价值分析 发掘新的合理化源泉的途径》

目 录1

价值分析——合理化的基础1

价值分析的前提4

价值分析的定义5

最重要的一步：脱离产品5

应用价值分析的领域7

价值分析的必要条件9

价值的概念15

交换价值17

成本价值17

使用价值19

声誉价值19

产品中出现无效价值的原因22

难于测定“价值”23

时间紧迫23

信息不灵24

人的影响25

缺乏动机（动力）27

综述28

“功能”的概念——功能分析30

功能原理31

确切的描述33

主功能33

副功能35

不必要的功能36

功能范围的分析39

功能谱系43

价值分析的分类系统46

信息阶段49

创新阶段51

评价阶段53

规划阶段55

建议阶段56

“价值目标”的概念——成本目标60

“Valuc”（价值）和“Worth”（价值目标）61

挖掘价值潜力63

为何要计算价值目标65

创造力：价值分析必不可少的要素67

新思想的源泉68

想象——创造力的基础69

创造力的等级70

创造的进程71

创造中的障碍73

积极因素75

解决问题的方法77

增强思维的创造性78

抛弃习惯性思想79

形成创造力的方法81

诸葛亮会81

举隅法84

想象的比拟86

小组负责人87

举隅法的分类系统88

戈登方法91

仿生学92

校核清单95

列举有代表性的特征96

建立强制性联系的方法97

输入—输出法99

矩阵法100

形态分析法100

综述102

“成本”的概念104

偏差分析105

比较分析108

凭直观显示成本分析112

价值分析的组织114

价值分析委员会118

大班子的缺点119

单人纲领120

“小组工作”的概念121

价值分析工作的最优化123

ABC分析123

应用“校核清单”129

信息阶段的问题130

创新阶段的问题132

规划阶段的问题133

评价阶段的问题133

建议阶段的问题134

价值分析中专业供货方的重要性137

自制或采购？137

研究市场供应的重要性139

设计成本数据和相对成本数据141

价值分析成果的测定和评价148

开发工作组中设置价值分析人员149

计算成本检查系统150

“目标—成本—规划”150

价值分析的结果151

不可测定的成效152

现有产品与输入产品的价值分析154

提高实际的价值分析工作水平154

正投产的产品的价值分析155

价值分析培训和深造156

加强企业经济的合理化建议活动157

价值分析规划中应包括供应厂商158

为收集设想如何做宣传159

价值分析的发展史161

“奠基人”：拉里·迈尔斯161

美国价值工程师学会163

立足点：政府任务163

在欧洲的发展165

“价值分析的未来”——一个预测168