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第一章 概论1

第一节 建筑企业的性质和任务1

一、建筑企业的概念1

目录1

二、建筑企业的性质2

三、建筑企业的任务2

四、建筑企业在国民经济中的作用3

五、建筑企业的分类4

六、建筑企业的素质4

第二节 建筑企业管理的性质及职能6

一、建筑企业管理的概念6

二、建筑企业管理的性质6

三、建筑企业的管理职能7

四、建筑企业管理科学化的途径9

二、建筑企业生产型管理11

第三节 生产型管理转变为生产经营型管理11

一、建筑企业管理的基本特点11

三、建筑企业生产经营型管理12

四、建筑企业管理“转型”的必然性13

第二章 建筑企业的领导制度、组15

织机构和规章制度15

第一节 建筑企业的领导制度15

一、企业领导制度的重要性15

二、我国企业领导制度的发展15

三、厂长（经理）负责制与党委、16

职工代表大会的关系16

第二节 建筑企业的组织机构17

一、建筑企业设置的原则和规模17

二、建筑企业组织机构建立的原则19

三、建筑企业组织机构的形式20

一、企业规章制度的制定、执行和修改22

第三节 建筑企业的规章制度22

二、规章制度的种类和内容23

三、企业岗位责任制24

四、企业经济责任制24

第一节 建筑企业的经营管理27

一、经营和经营管理的含义27

二、建筑企业经营管理的基本内容27

决策27

第三章 建筑企业的生产预测和经营27

三、经营管理的指导思想28

第二节 生产预测29

一、预测的含义29

二、生产预测的作用29

三、预测的步骤29

四、生产预测的分类30

五、预测的方法30

二、决策的类型34

第三节 经营决策及其类型34

一、决策的概念34

三、决策的程序35

四、经营决策的基本原则36

第四节 建筑企业经营决策的内容及方法37

一、建筑企业决策的基本内容37

二、决策方法38

第四章 建筑企业的经营方式48

第一节 经营方式的概念及分类48

一、经营方式的概念及其发展过程48

二、经营方式的分类49

三、承发包经营方式50

第二节 建筑安装工程招标投标的概念53

一、招标投标的概念53

二、招标投标的方式53

及准备工作54

第三节 建筑工程招标发包54

一、招标发包必须具备的条件54

二、建筑工程招标的程序55

第四节 建筑工程投标承包55

一、投标承包应遵循的原则55

二、投标工作的内容56

三、标价的编制57

四、正确确定报价59

第五节 工程承包合同60

一、工程合同的概念60

二、工程承包合同的性质60

三、工程承包合同的内容61

四、工程承包合同的作用62

五、工程承包合同的管理62

六、工程承包合同纠纷的调解与仲裁63

一、计划管理的意义65

二、计划管理的任务65

第五章 建筑企业计划管理65

第一节 建筑企业计划管理的意义65

三、建筑企业计划管理的特点66

第二节 建筑企业计划的内容67

一、建筑企业计划的构成67

二、施工技术财务计划的主要内容69

三、建筑企业的计划指标体系71

四、八项技术经济指标及其计算方法73

第三节 施工技术财务计划75

一、施工技术财务计划在经营管理中的作用75

二、施工技术财务计划的任务76

三、施工技术财务计划的编制依据78

四、施工技术财务计划的编制程序78

一、施工作业计划的任务及内容79

第四节 施工作业计划79

二、月度施工作业计划的编制81

三、旬作业计划的编制85

第五节 计划的执行和控制86

第六章 建筑企业施工管理88

第一节 施工管理概述88

一、施工管理的概念88

二、施工管理的特点88

三、施工管理的任务89

四、施工管理的主要内容89

第二节 施工准备90

一、施工准备的任务和内容90

二、编制施工组织设计92

第三节 流水作业法94

一、流水施工94

三、落实施工协作配合条件94

二、流水作业法的经济效果96

三、流水施工参数96

四、流水作业的组织方法97

第四节 网络技术编制施工进度计划99

一、网络图的基本概念99

二、网络图的计算105

三、网络计划的优化和调整110

四、单位工程网络计划的编制113

五、电子计算机在网络计划编制115

和优化中的应用115

第五节 组织施工116

一、施工阶段管理工作的主要内容116

二、按计划组织施工116

三、施工任务书116

四、施工过程的全面控制118

一、交工验收的意义119

第六节 交工验收119

五、施工现场管理119

二、交工验收准备120

三、交工验收120

四、工程交接121

第七章 建筑企业技术管理123

第一节 技术管理的任务和内容123

一、技术管理的基本任务123

二、技术管理的主要内容123

三、技术管理的原则124

第二节 技术管理的基础工作125

一、建立和健全技术管理组织机构125

及技术责任制125

二、制订和贯彻技术标准、规范和规程125

三、技术信息工作126

第三节 技术管理中的几项工作制度128

一、图纸会审制度128

二、技术交底、技术复核制度129

三、工程验收制度131

四、技术革新、技术改造和科学研究132

五、安全技术及施工公害的防治管理133

第八章 全面质量管理135

第一节 概述135

一、工程质量管理的重要意义135

二、全面质量管理的概念135

三、质量管理的发展阶段138

四、我国推行全面质量管理概况138

二、质量保证体系的基本内容139

一、质量保证体系的概念139

第二节 质量保证体系139

三、质量保证体系运转的基本形式140

四、质量保证体系的建立141

第三节 质量管理中的统计方法142

一、统计质量管理方法和统计数据142

的特征142

二、全面质量管理的基本工具143

第四节 质量检查和评定145

二、质量评定146

三、全优工程评定146

第一节 材料管理的概述148

一、材料供应管理的意义148

第九章 建筑企业材料管理148

二、材料供应管理工作的任务149

三、材料供应管理工作的内容150

四、材料的分类150

五、材料管理机构的设置152

第二节 材料消耗定额和储备定额153

一、材料消耗定额153

二、材料储备定额156

第三节 材料计划管理162

一、材料计划的种类162

二、材料计划编制的分工164

三、材料计划编制的依据164

二、编制材料需用计划的准备工作165

一、材料需用计划的种类及作用165

三、材料需用计划的编制165

第四节 材料需用计划165

一、材料供应计划的作用168

二、编制材料供应计划的准备工作168

第五节 材料供应计划168

三、材料需用计划的核实与汇总169

五、正确确定材料周转储备量170

六、编制材料供应计划170

四、正确预计期初库存量170

七、编制材料申请计划、采购计划172

第六节 材料采购172

一、计划分配材料的订货172

二、市场采购与加工173

第七节 仓库管理178

一、仓库管理的任务178

二、仓库的设置及分类178

三、材料的验收、保管、发放工作179

四、仓库材料的盘点181

第八节 现场材料管理182

一、现场材料管理的任务182

二、施工过程中材料进场的管理182

三、材料在使用过程中的管理184

第一节 机械设备管理的意义188

一、机械设备管理的意义188

二、机械设备管理的内容188

第十章 建筑企业机械设备管理188

第二节 机械设备的选择及评价189

一、建筑机械设备的装备原则189

三、建筑生产中机械使用的特点189

二、机械设备的正确选择190

三、机械设备的经济评价191

第三节 机械设备的使用管理193

一、正确、合理地使用机械设备193

二、机械设备管理责任制194

与更新195

一、机械设备的磨损形式及规律195

第四节 机械设备的维护保养、修理195

二、机械设备的保养196

三、机械设备的修理198

四、机械设备的更新与改造201

第五节 机械设备的技术经济指标202

一、机械装备水平和机械化程度指标202

二、机械效率指标203

三、机械设备管理水平指标203

第十一章 建筑企业劳动工资管理205

第一节 劳动管理205

一、概论205

二、劳动定额206

三、劳动定员工作208

四、劳动组织209

五、劳动生产率210

六、劳动保护212

七、我国劳动制度的重大改革214

一、工资管理的目的和任务216

第二节 工资管理216

二、工资形式和分配217

第三节 劳动工资计划221

一、劳动生产率计划221

二、劳动力计划223

三、工资计划224

一、经济核算和经济核算制的概念227

第一节 经济核算和经济核算制227

二、实行经济核算的必要性227

第十二章 经济核算制227

第二节 建筑企业经济核算工作的组织228

一、建筑企业经济核算的组织系统228

二、企业经济核算的指标体系229

三、企业内部经济核算制的基本作法230

四、企业经济核算的方法231

第三节 经济活动分析232

一、经济活动分析的意义和内容232

二、经济活动分析的组织工作233

三、经济活动分析的程序和方法234

一、质量检查445