《基层行长运筹术》求取 ⇩

一、运筹篇1

（一）树立正确的权力观——兼论如何驾驭权术1

（二）要放手让下属工作4

（三）行长要带头维护银行的名誉6

（四）对下属一视同仁，亲疏有度8

（五）微笑的魅力9

（六）率先垂范11

（七）有主有次，协调一致14

（八）举手投足之间要注意你的言行举止15

（九）莫与下属争利16

（十）干练＋简洁17

（十一）要善于听取逆耳之言18

（十二）抓住他人的心理活动19

（十三）以爱带兵22

（十四）要关心下属的精神需要23

（十五）一视同仁必有益25

（十六）以退为进的妙处26

（十七）切不可因怒而兴师27

（十八）不妨用点激将法29

（十九）特殊条件下先发制人术的妙用31

（二十）充分运用时间的艺术33

二、管理篇39

（二十一）要做好权力自约束管理39

（二十二）要当一个谙熟管理之道的行长43

（二十三）行长心目中时刻要有风险观念45

（二十四）管理中不应忽视感情投资的感召力46

（二十五）如何选拔和使用人才48

（二十五）如何选拔和使用人才48

（二十六）人才管理与留用的秘诀——捕捉他人心灵的轨迹57

（二十六）人才管理与留用的秘诀——捕捉他人心灵的轨迹57

（二十七）调动下属积极性的重要杠杆——赏罚并用术59

（二十八）上层的管理要靠强化制度来实现66

（二十九）宽严适度与有效管理72

（三十）摆脱馈赠束缚，争取决策主动74

（三十一）排斥“迎合”，不听馋言76

（三十二）如何对待个别打“小报告”的人78

（三十三）因岗设人，随机调换80

（三十四）应该选择什么样的人当中层干部81

（三十五）正确对待犯错误的同志82

（三十六）银行管理要发扬民主84

（三十七）行长要敢于扶正祛邪88

（三十八）行长要建立自我行为约束机制89

（三十八）行长要建立自我行为约束机制89

（三十九）怎样正确处理上下级关系（一）94

三、协调篇——处理好同上级关系的原则94

（四十）怎样正确处理上下级关系（二）——处理好同上级关系的艺术99

（四十）怎样正确处理上下级关系（二）——处理好同上级关系的艺术99

（四十一）怎样正确处理上下级关系（三）——处理好与上级正常关系的若干要点109

（四十一）怎样正确处理上下级关系（三）——处理好与上级正常关系的若干要点109

（四十二）注意增进领导班子成员之间的团结——谈处理同级关系的艺术112

（四十三）怎样当好正行长118

（四十四）怎样当好副行长121

（四十五）行长要处理好与中层干部的关系123

（四十六）行长要善于处理好与地方党政部门的关系126

（四十七）注重处理好与企业单位的关系127

（四十八）要设法踢好“头三脚”128

（四十九）讲究艺术，沟通不同点129

（五十）要用真诚去打动下属131

（五十一）行长要有容人的气度133

（五十二）谦虚，赢得下属信赖的基础136

（五十三）当行长的莫要委过于人137

（五十四）晓以利害138

（五十五）促使下属向你说真心话139

（五十六）理解是凝聚力的源泉141

（五十七）精神变物质的源泉142

（五十八）怎样赢得下属的信赖143

（五十九）顺着感情融洽的阶梯而上145

（六十）巧妙用好激励法146

（六十一）努力塑造社会主义银行行长的形象149