《繁荣商店实务》求取 ⇩

第一章商店经营基本体认1

01 商店经营面临的新课题1

02 现代化商店经营的新趋势4

03 开店前有哪些该克服的经营问题点13

第二章商店营运计划的推展18

04 商店成功的基本要素18

05 商店经营应做哪些计划20

06 商店如何加强商圈的管理25

07 商店客层对象掌握与商品构成的展开29

08 零售店销售计划的拟定32

09 如何进行商品计划的策定34

10 零售店采购计划的实施办法38

第三章商店行销战略运用42

11 零售店行销的4C战略42

12 零售店如何运用客层区隔化战略44

13 零售店的商品战略48

14 零售店促销战略重点50

15 零售店如何有效运用通路策略55

第四章商店立地环境探讨59

16 商店立地调查的考虑重点59

17 开店前如何展开立地调查62

18 零售店的立地战略65

19 塑造店铺魅力70

20 商店业态特色与个性的发挥74

第五章商店经营的整体运作78

21 商店经营的整体做法78

22 培养向数字挑战的观念81

23 商店经营究竟要把握哪些数字85

24 如何提高营业额87

25 如何建立商店的情报体系89

26 如何健全商店的营运92

第六章数据资料的活用97

27 商品价格设定的重点97

28 如何有效掌握商品的毛利额101

29 如何加速商品的回转率105

30 如何有效处理滞销品107

31 如何做好商品的ABC管理112

32 卖场配置与商品构成的衡量标准116

第七章卖场构成的商品战略120

33 如何进行商品分类120

34 如何展开卖场的商品构成125

35 如何展开商品的价格设定128

第八章商店经营的形象战略133

36 商店整体性促销与形象塑造133

37 塑造商店卖场魅力的演出战略141

38 商店展示陈列及卖场设施检核重点149

39 卖场魅力的风格表现154

40 如何展开商品展示陈列企划157

41 卖场商品展示的最新观念161

42 店内促销实施重点164

第九章店长管理机能的运用167

43 店长的职责及重要性167

44 店长如何强化组织与效率169

45 店长领导统御能力的发挥172

46 店长如何有效推动商店营运174

47 如何展开竞争商店的形象调查177

第十章强化商店的经营能力181

48 强化商店经营能力的必备要素181

49 如何确立商店的销售基本方针183

50 如何强化商店的销售能力186

51 新业态开发的新观念188

52 复合店开发的新观念191

53 如何有效展开商店经营的连锁化194

第十一章商店经营绩效评估198

54 如何评估商店经营绩效198

55 销售管理活动的绩效评估201

56 商品构成的检核重点203

57 库存管理的检核重点204

58 如何做好盘点工作206

59 如何衡量商店的人效与坪效208

附录213

60商店经营管理自我诊断检核表213