《表3 上海希悦尔业务伙伴团队业务指标部分的KPI指标计算结果》

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《财务部门业务伙伴制度构建与实施》

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第一部分，考核的30%等同业务部门绩效。设定50%、25%、25%分别为息税前利润、费用占毛利率比例以及应收账款、存货控制完成率的绩效目标值，当实际指标的完成率分别为100%、80%以及120%时，则对应的绩效考核结果分别是100%、0%以及200%。譬如，如果1000万元的息税前目标利润仅完成了700万元，则对应的奖金计算公式为:50%*0%=0；当1000万元息税前目标利润全部完成时，对应奖金则为50%*100%=50%；如果1000万元息税前目标利润被超额完成至1200万元时，则对应奖金计算公式:50%*200%=100%。上海希悦尔业务指标部分的KPI指标计算方法即30%的整体绩效考核结果乘以每块业务比重，具体见表3: