《表8 企业综合报告绩效指标体系》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《企业综合报告框架构建探讨》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

企业实施综合报告，在内部需要完善机构设置，成立专业编制综合报告的部门，并不断提高企业财务信息化水平，提高报告编制效率，保障综合报告功能的有效发挥。第一，完善企业机构设置。组织内各部门的协调配合是综合报告编制的前提，企业要完善机构设置，从综合报告编制需求出发，成立专门的报告编制委员会。各职能部门积极参与，最高管理层直接领导，从而有效整合企业内部资源，落实责任至各部门，权责明确，协调配合，提高报告质量，使综合报告的信息和变革功能得到充分发挥。第二，提高企业信息化技术水平。XBRL技术通过电子“标签”呈现商业信息，有利于商业报告透明性及效率性的提高，XBRL技术顺应了财务信息化发展的时代需求。综合报告中通过定性描述环境、社会及企业治理等非财务信息，效率较低，各类型企业综合报告的对比分析无法及时有效的实现。所以，企业要积极提高信息化水平，在企业现有财务系统中嵌入XBRL标准，实现不同数据间的有效沟通与交流，确保综合报告功能的发挥。