《表1 基于EVA的县级资产经营公司绩效评价指标体系》

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《EVA绩效评价体系在县级资产经营公司的应用》


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第三,绩效评价组织架构不完善。在实际运作中,县级资产经营公司的决策层、人力资源部门等职能部门对于一线工作并不了解,导致绩效评价工作的参与度不高。这就造成了易于量化指标关注高、非量化非财务指标的关注度不高。