《表4 企业聚类分析结果：全球生产网络(GPNs)与区域发展的动态战略耦合——苏南与苏北韩资汽车行业企业价值捕获轨迹的比较》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《全球生产网络(GPNs)与区域发展的动态战略耦合——苏南与苏北韩资汽车行业企业价值捕获轨迹的比较》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

注：F1—F62为企业代码，其中F1—F22为苏北企业，F23—F62为苏南企业。

聚类分析结果将61家企业分为6类，加上盐城悦达—起亚汽车有限公司（特殊类），共为7类企业（表4）。结合聚类分析的结果和对18家企业经理的面对面深入访谈信息，可以得出不同类型企业在面对动态竞争环境时存在的战略选择差异，即不同企业价值捕获的轨迹。