《表以广新集团为核心的内、外生态圈比较》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《数字经济转型下传统企业的双平台战略与组织变革——以广新集团为例》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

企业战略的实质是根据组织的内外条件规划、实施和实现新愿景。传统企业要想成为平台领袖就必须提出新的价值主张，形成和实现新的利益合作关系。谁能在新的技术和商业范式下实现新的专业化分工定位，谁就能够实现和占有球状结构洞成为平台领导者而获取价值[28]。新经济条件下平台企业创新战略的关键，在于能否整合外部资源与市场需求，利用平台形式整合社会化资源，把原来由企业内部完成的研发和组织活动变成一个开放的创新平台和产业生态系统。随着信息技术的应用、产业组织方式的扁平化、创新资源的社会化，平台企业也可以把全球资源整合到创新体系中，围绕用户需求进行价值创造[6]。从结果来看，广新实施了双平台战略，从而在内外生态圈中形成了独特的“夹层”定位。这种独特的“位置”有利于企业的跨界信息搜寻和跨界资源整合，支撑了企业在新经济条件下建立独特的竞争优势。当然，这种完全崭新的战略定位，必然需要组织进行相应的变革调整。