《表3 党员“先锋指标”考评体系参考表》

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《统筹“堡垒指数”五化实践 提升党支部组织力工作效能》

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为进一步解决党员活动难组织、作用难发挥、表现难评价等问题，聚焦合格党员标准尤其是发挥作用合格这一突出问题和标准导向，以品牌培育建设的精益实践方式，深化党员“特权”工程的五步法等管理模式，以积分制管理展示党员责任区的到位标准和示范岗的“先锋指标”，在推动岗位履责中对接广西电网公司党员到位标准，设计普通党员行动导向，将党员日常表现和党性状况以分值形式体现出来，推进管理精细化、评价标准化。积分制管理的实施做好“两个注重”：注重合理设计积分体系，以“四个合格”为标尺、以促进作用发挥为导向、以党纪党规为硬约束；党员积分由基础积分、贡献加分、违规扣分三部分组成，一月一滚动、一年为周期。注重依托支部规范操作，一是鼓励“挣分”，支部通过发布党务工作计划信息、组建党员服务分队、组织公益服务行动劳动等，为党员搭建干事平台、创造“挣分”机会；二是定期“算分”，每月固定主题党日由党员个人向支部申报建账；三是科学“用分”，作为年底组织生活会的评议依据和推优参考。对低于基础分、无贡献加分、出现重大扣分事项的，作为后进党员予以批评教育（考评体系参考表3）。