《表4 XXX党支部党员“先锋指标”考评体系参考表》

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《“五化实践”提升党支部组织力工作效能的探讨》

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为进一步解决党员活动难组织、作用难发挥、表现难评价等问题，聚焦合格党员标准尤其是发挥作用合格这一突出问题和标准导向，以品牌培育建设的精益实践方式，深化党员“特权”工程的五步法等管理模式，以积分制管理展示党员责任区的到位标准和示范岗的“先锋指标”，在推动岗位履责中对接党员到位标准、设计普通党员行动导向，将党员日常表现和党性状况以分值形式体现出来，推进管理精细化、评价标准化。党员积分由基础积分、贡献加分、违规扣分三部分组成，一月一滚动、一年为周期。积分制管理的实施做好“两个注重”，注重合理设计积分体系，以“四个合格”为标尺、以促进作用发挥为导向、以党纪党规为硬约束。注重依托支部规范操作，一是鼓励“挣分”，支部通过发布党务工作计划信息、组建党员服务分队、组织公益服务行动劳动等，为党员搭建干事平台、创造“挣分”机会；二是定期“算分”，每月固定主题党日由党员个人向支部申报建账；三是科学“用分”，作为年底组织生活会的评议依据和推优参考。对低于基础分、无贡献加分、出现重大扣分事项的，作为后进党员予以批评教育。同时采用“立三户”“晒三单”“促三先”等系列做法，由支部负责结合“三亮”要求，做好党员岗位履责“晒三单”，催生党员的“闪光”作为。一是督促党员亮身份承诺、“领单子”：统一制定分类量化标准，量身定制对照检查清单、做好党员认领任务的特权“清单”梳理与承诺公示，将“特权”任务清单制作成公示牌，悬挂至支部阵地、工作区域；二是协同行政亮落实绩效、“晒单子”：严格程序开展民主评定，每月在支部阵地更新党员绩效公示，做好党员月度践诺的“账单”结果公布和过程图文展示；三是组织支部亮作风评议、“评单子”：强化结果运用，做好党员攻坚行动的“表单”管控说明，每月结合主题党日评议落实情况，每季度在党员大会上通报任务成效，并纳入所在班组的个人绩效结果管理（见表4）。